1、优化组织形式

 

优化组织形式是行政事业单位财务管理顺利开展的前提。因此，要更加重视组织形式的优化。在组织形式的优化中，可以从以下几点入手：一是为了使行政事业单位的权力与财权分离，要最大限度地保证财务管理与财务管理之间的相对独立。在财务管理工作中，行政事业单位将面临一定的财务管理集中部门设计和财务预算管理协调性有待完善的问题。基于此，在财务集中部设计工作和财务预算管理工作中，严格遵循相应的一体化原则，确保单位业务与财务预算管理的有效联系。二是以财政部门预算编制的有关规定和标准为基本保障，为后续内部预算编制奠定基础。预算工作前，行政事业单位必须经财政部门批准。同时，资产管理和收支管理也是行政事业单位财务管理的重点内容，可以纳入绩效评价管理。优化创新资产管理和收支管理。例如，在资产购买期间，主管部门和财务部门应加强联系和沟通，实现资产的动态管理。

 

2、提高工作人员的能力

 

相关管理人员在行政事业单位财务管理模式创新中发挥着不可替代的作用。如果员工具有较强的专业能力和综合素质，那么财务管理模式的优化工作也将顺利进行。因此，要把提高工作人员的能力作为重点和关键。为了保证员工的专业能力能够得到提高，我们应该注意以下几个问题：一是对于现有员工，要定期做好教育培训工作。教育培训的主要内容是财务管理内容，促进员工掌握最先进的财务管理模式，为后续财务管理工作奠定基础。二是对工作人员的工作情况，可以制定奖惩措施。对在财务工作中表现良好的工作人员，结合实际情况，给予一定的精神或物质奖励。通过这种方式，激发工作人员的工作热情和积极性。同样对表现不佳的工作人员，给予一定的处罚，并做好培训工作。对其他工作人员起到一定的警示作用，鼓励工作人员认真对待各环节的工作。第三，通过加强宣传，可以在单位形成良好的工作氛围，从而潜移默化地受到影响，认识到财务管理的重要作用。

 

3、结语

 

综上所述，行政事业单位的财务管理模式对行政事业单位的更好发展起着重要的作用。因此，我们应该更加重视财务管理模式的优化。结合实际情况，选择最合适的财务管理方法，充分发挥不同财务管理方法的优势，为我国行政事业单位的可持续发展奠定良好的基础。