企业财务管理的目标是在一定的财务管理环境和财务条件下，通过财务管理活动达到预期的效果。企业财务管理目标是企业财务管理工作的基本点，也是企业科学有效财务管理成果的重要保证，也能充分反映财务管理理论。然而，在我国许多企业中，企业的财务管理目标难以实现，主要是因为企业在经营过程中对财务管理不够重视，导致财务管理的真正效果没有实现。在这种情况下，研究财务管理的目标可以确保财务管理的目标能够实现，更好地促进企业的发展。

 

企业财务管理目标概述1

 

1.1企业利润最大化近年来，我国经济发展迅速，企业是经济发展过程中的重要组成部分。在市场经济体制下，企业经营利润是其发展的核心。在国家财政方面，企业经营利润具有共享作用，也直接关系到员工的经济收入和福利。企业在持续发展过程中评价的主要指标是企业利润。因此，企业在发展过程中也以利润最大化为主要目标。企业财务管理的目标包括利润最大化。因此，财务管理重视经济会计和资源优化配置。同时，改进了财务管理模式，可以降低企业的生产成本，提高收入。

 

1.2企业产值最大化市场经济在发展过程中竞争激烈。因此，企业要想在市场上获得更好的发展，就必须重新认识企业的发展速度。同时，分析其重要性。在企业发展过程中，经济重点应逐步从注重生产转向产值。在企业财务管理中，产值最大化是管理目标之一，对企业在市场竞争中有直接影响。在市场经济条件下，企业财务管理的目标发生了变化，产值最大化成为主要产品。为了获得更好的发展，企业不应盲目提高产值，这样可能会增加产值而不增加收入。

 

1.3企业财富最大化企业在发展过程中实现利润最大化，也是为了让企业股东获得更多的财富。这里提到的财富不仅指企业的经营利润，也体现在企业的资产总值上。企业在经营过程中的利润体现在很多方面。如果利润增加，资产贬值，对企业来说也是一种损失。在财务管理方面，为了更好地实现财富最大化，要注意资金回收。同时，要充分分析资金风险问题。企业经济利益越高，资金回收时间越快，财富越多。企业财富最大化不仅是财务管理的目标，更是对企业经济效益的全面认识，更是企业所有者与经营者与社会的统一，非常有利于企业的长远发展。

 

1.4企业社会价值最大化企业在发展过程中，社会价值最大化是优质优秀企业财务管理的目标，企业社会价值也是社会公共利益的体现，为人民享受最大利益付出最低代价。企业将社会价值最大化作为企业财务管理的目标，可以帮助企业树立良好的社会形象，在一定程度上保证企业社会价值的提高。

 

2.企业财务管理目标的特点

 

实现2.1可操作企业财务管理目标的基础是财务管理的可操作性，包括财务管理目标的可控性、可追溯性和可测量性。实现企业财务目标的前提是实现财务管理目标，确保财务管理的可操作性。

 

2.2层次企业财务管理目标不仅是一个方向，而且是一个系统。财务管理目标的多样性使财务管理形成了一个网络，将财务管理的所有目标联系起来。因此，财务管理必须分层，以确保财务管理目标的实现。

 

2.3企业财务管理相对稳定的客观规律决定了财务管理目标应相对稳定。近年来，企业经营模式发生了变化，社会市场经济体制不断改革，使财务管理目标不断变化。虽然财务管理目标随着经济体制改革和经营模式的变化而变化，但保证期应具有一定的稳定性，以确保在一定时期内逐渐发生定性变化。

 

33企业财务管理目标的作用

 

企业财务管理目标在整个财务管理体系中发挥着重要作用，也极大地促进了企业的整体管理。企业财务管理目标的作用主要体现在以下几个方面：企业财务管理目标可以引导企业财务管理的发展，使整个企业管理工作围绕一个中心。企业财务部门的重点是实现企业的财务管理目标，确保所有财务工作都受到一定措施和行为的约束，促进企业更好的发展，调动员工的积极性。实现财务管理目标的过程可以调动财务管理部门的积极工作，调动员工的工作积极性，创造良好的目标体系，非常有利于实现目标。