财务管理目标应该有明确的定量指标
发布时间:2023-06-18
财务管理目标的实际选择:获得满意的利润
我们认为利润是一个合理、现实、可操作的指标,追求最大利润是企业的当然选择,但在选择财务管理目标时,我们认为更适合使用“满意利润”作为财务目标。原因是:
(1)选择“利润最大化”作为财务管理目标,将使利润指标在一定程度上失去可操作性。
根据西蒙的说法,选择最优方案必须满足四个前提:一是决策者能够充分掌握所有可行方案及其实施结果;二是必须有全面的最优方案;三是决策要有充足的人力、物力和时间;第四,所有因素和目标都能量化,便于定量加工。在现实经济环境中,很难满足上述条件,所以只能用“足够好”来代替“最好”。对企业来说,就是要获得“满意的利润”。
(2)选择满意的利润可以在一定程度上减少企业的短期行为。
企业中存在所有者与经营者之间的委托代理关系,委托人(所有者)与代理人(经营者)的目标不一致。委托人希望代理人尽最大努力最大化委托人的利益;代理人追求最大的利益,具有一定的社会地位。正是由于委托人与代理人之间的利益不一致,代理人往往利用自己的信息优势,最大限度地实现自己的利用,损害委托人的利益。选择满意的利润作为财务目标可以在一定程度上减少这种不一致性,从而在一定程度上减少企业的短期行为。当然,企业自身治理结构不完善的原因仍然存在,不能完全解决改变财务目标的问题。
(3)为了满足盈余管理的需要,企业不会选择最大的利润。
有时,为了避税、避免巨额成本、降低经营风险,企业会利用政策和会计估计变更的选择来实施盈余管理。此时,企业选择的不是最大的利润,而是从企业利益出发的“满意利润”。
简而言之,我们认为财务管理目标应该有明确的定量指标,利润指标具有这一特点,因此,追求利润最大化是企业的当然选择,但作为实际财务管理目标,利润最大化不现实,选择满意的利润作为财务管理目标更合理。