1.财务管理目标的影响因素

 

现代社会企业作为社会主体的一部分。其管理目标不仅受内部因素的影响，而且受到复杂的外部因素的干扰。还有企业经营者、投资者等利益相关者自身素质的影响。为了研究一个合理和科学的财务管理目标，我们必须考虑这些复杂的相关因素。

 

首先，对于内部复杂的人际关系对财务管理目标的影响有两个方面。一是企业目标的合理性和科学性。因为财务管理目标体现在企业管理的各个阶段和层面。它具有综合性强、价值高的特点，是企业管理的起点和终点。因此，作为企业管理全过程中会出现的财务管理目标，需要整合风险、资金、时间价值等因素，评估企业的负债能力、收益能力等综合能力，从而实现更好、更有利于企业发展的财务管理目标。第二，其影响因素是经营者和企业职工。只要涉及到人在管理过程中的出现，就要综合考虑自己的技术要求、业务素质等。，并将每一个相关者安排在合理的位置，以便善用人。例如，员工是企业利益创造的直接关系人。他们的综合要求严重影响企业的发展。因此，在获得企业利润时，要优先考虑企业职工的业务素质培训、福利待遇等。

 

其次，经济环境的质量也影响着财务管理目标的建立。经济环境包括政府对经济发展的政策、债权人对企业财务的要求等。这些因素是企业在发展过程中制定总体目标时应综合考虑和调查的因素。例如，政府对经济、企业优惠政策、支持和鼓励优惠政策、企业员工保障制度的法律和政策支持、企业资源配置、国家税收等方面对企业的健康稳定发展具有重要的指导作用。

 

最后，企业在管理和内容决策时，应考虑投资、产出、风险和回报等资本结构。目前，我国采用以公有制经济为主体、各种所有制经济共同发展的经济体制。相应地，我国大、中、小企业的发展就是在此指导下确立发展目标。企业生存和发展的风险也在增加，但收入几乎相同，甚至低于资本投资者的预期收入或损失。这就要求企业在财务管理和目标决策中多考虑风险、投资、收入、时间价值等因素，从而促进企业的健康发展。

 

2.建立特色财务管理目标

 

由于我国经济体制的特点，我国许多企业的性质不同，如国有企业、集体企业、私营企业、小企业、个体工商户等。国家对各类企业的政策支持不同，如小企业减税或补贴；大学生创业创新企业有优惠政策；国有企业转型为私营企业，据统计，今年将有100多家国有企业转型。在此期间，企业要寻求良好的发展，不仅要在政策指导下建立总体目标，还要考虑自身的发展状况，选择适合自身企业发展的财务管理目标理论，并在实践中进行创新。

 

例如，中小企业本身规模小，资金不足，想在短期内获得利益，提取资金。这样，我们就可以选择利润最大化的财务管理目标。在实际管理中，还可以增加激励机制和奖惩制度。这不仅可以获得金钱利润，还可以获得员工的忠诚度，凝聚企业的向心力，为扩大企业规模奠定基础。

 

上市公司、股份制企业、股份有限公司更适合企业的发展，因为它们通过公开募集资金来维持资金链的运作。由于这类企业规模大、股东多，要想更好地发展，首先要满足各利益相关者的利益。只有这样，企业才能稳定发展。