本案对建筑施工企业规避财务风险的启示

 

1.加强对风险管理的认识，构建风险管理体系

 

建筑施工企业财务风险管理存在各种问题的原因，很大程度上是由于企业财务风险管理意识不足或财务管理手段落后。因此，建筑施工企业的管理层需要首先加强自身的风险意识，学习先进的财务管理程序，运用先进的技术和信息手段有效地防范和控制财务风险，促进其健康发展。在财务风险预测阶段，细化国家有关法律法规和规范，深化财务人员的法律意识，从根本上有效防范财务管理问题，更好地促进建筑施工企业的财务管理。

 

2.加强风险管理，细化企业财务控制内容

 

财务风险管理是企业财务管理的基础工作，包括预算、财务报表和财务分析，在企业财务健康发展和未来业务扩张中发挥着重要作用。建筑施工企业财务部门需要做好预算管理相关工作的编制，首先需要从详细的账目报表和财务统计的基本工作开始，对财务管理起基本作用。其次，施工部门之间的财务信息应及时沟通，更好地统一更新最新财务信息，防止财务工作中的重复计算和错误预算。第三，不同部门的职能分工不同。根据财务管理的相关经验，以往预算为参考样本，初步计算计划报表等财务报表，也是有效降低财务风险的重要措施。最后，财务预算相关部门需要对不同的项目预算和计划报表预算进行最终的详细审查，特别注意最终细节，以确保其财务风险管理的完整性和科学性。

 

3.培养和引进相关高技术、高素质管理人才

 

在工程财务管理中，财务人员需要专业，对一些重大政策敏感，适应我国经济体制的一些新变化和改革。因此，工程财务人员的管理需要专业培训，结合市场发展趋势，参加更多的学术交流会议，提高财务人员的整体素质。同时，在培养人才素质时，还应建立完善的激励政策。在引进人才时，一些基层有丰富实践经验和相关资格证书的人员应重点使用，以提高整体素质。

 

对于建筑施工企业来说，其财务风险是一种客观现象，是一种潜在的隐患，具有一定的商业危害。因此，建筑施工企业需要从管理层具有风险防范意识，建立科学合理的风险防治措施，确保企业财务安全，同时注意财务工作的作用，加强财务相关人员培训，根据企业实际管理，更好地防范企业财务风险。