1、加强施工企业财务管理的意义

 

企业只有创造经济效益才能更好地发展。另一方面，企业的生存是为了创造经济效益。为了创造良好的经济效益，财务管理是需要关注的重点。财务管理可以很好地控制企业的整体目标，促进企业的发展。在企业管理过程中，要做好财务管理工作，明确财务管理各部分之间的关系，有效保证企业之间的合理投入产出比，保证企业的经济效益。建筑企业与一般生产企业有很大的不同，因为它们是建筑工程，建筑周期长，具有一定的流动性和分散性。因此，建筑企业的财务管理相对特殊，涉及的财务科目也相对特殊。它们不仅包括最基本的财务管理，还包括工程招标预决算和最终竣工交付。因此，加强建筑企业财务管理，及时纠正漏洞具有重要意义。

 

二、施工企业财务风险案例分析

 

(一)案例概况

 

企业为建筑企业，低价承接房地产公司房建项目，原合同金额700万元。由于合同单价过低，不符合施工成本的实际情况，施工企业在工程施工过程中与业主签订了补充协议，约定提高合同工程造价。根据补充协议，工程金额为1200万元。工程施工时，施工企业将土建部分分包给某施工队。施工队在作业过程中，与业主签订了贷款和材料支付协议，作为业主支付的工程款。施工企业财务人员对此付款情况不知情。扣除代付款后，业主按进度拨款，施工企业按进度支付分包商工程款。项目结算时，业主出示了补充协议无效的声明。经核实，该声明与补充协议同日签发。按原合同约定单价结算，项目结算金额900万元，业主实际支付工程款1000万元，业主要求施工企业退还多付工程款。由于双方未能就结算金额达成协议，业主向人民法院提出上诉。法院一审判决施工企业败诉。

 

(二)本案项目管理中的财务存在

 

本案的主要问题包括：（1）合同内容不完整。在签订合同时，由于部分合同内容条款不明确，在执行合同时会产生一定的纠纷；合同约束力不强。由于某些原因，在施工过程中，没有仔细考虑施工中存在的各种风险，导致财务风险的产生。对于施工企业与业主之间的合同，一般需要签订许多合同，包括施工合同、安全合同和各种合同，其中最重要的是施工合同中途的变更，在本案中，由于施工单位的一些合同变更没有及时通知施工单位，当合同变更导致施工成本增加时，施工企业需要增加合同价格，但这一要求往往难以批准，因此，所需金额也会有一些折扣，因此，当财务风险导致项目结算时，双方金额不一致，导致业主要求退还多付工程款，引起纠纷。(2)造价预算编制不到位。对于成本管理预算，预算的编制在实际工程中不可避免地会出现一些不同的情况，需要做好编制前后的工作。在编制项目预算之前，需要综合考虑。当预算不准确导致项目后期需要增加预算时，会造成资金浪费，项目成本管理的综合实施不能很好地实施。(3)工程竣工结算阶段成本控制不当。许多施工企业在成本控制中，往往过于依赖最终竣工结算，但目前我国竣工决算存在许多问题，部分企业为了拖延时间，结算不及时，造成许多隐患，部分结算人员不了解施工现场情况，导致许多结算事项与实际情况不一致。

 

（三）本案应对财务风险的措施

 

(1)在本案中，公司应制定科学的合同管理制度。公司应设立专门机构，按照合同管理人员的要求选拔人员，严格审查合同前的审批制度，有效保证整个合同管理的基础。然后，合同管理人员应当实行岗位责任制，合理设置竞争机制。第三，在履行合同的过程中，要及时发现不完善的地方，并加以补充和完善。在执行合同的具体条款时，需要对合同的实施情况进行调查，如工程质量和工期成本。如果不按照合同的规定执行，需要及时提醒和催促。(2)做好工程预算工作。在工程预算工作中，建设工程控制财务风险是一项重要的工作，工程预算的质量直接对工程成本起着关键作用。在工程预算中，需要对工程项目进行综合评价，根据相关人力物力的不同施工风险，制定合理的方案，更好地节约施工成本。（3）完善竣工结算财务管理。项目竣工结算的财务管理是整个项目的最后一个环节。当项目结算审核时，整个项目的最终成本结果，因此在项目成本审核中需要收集竣工数据，以便更好地保证项目的最终竣工审核。使其与工程项目、工程内容等相一致。