施工企业财务风险管理措施

 

1.降低筹集资金的风险。降低融资风险应从以下几个方面入手：一是建筑施工企业要积极拓宽融资渠道。资金周转紧张时，要通过银行流动资金贷款、银行承兑汇票支付材料等多种渠道筹集足够的资金，确保工程项目顺利进行。二是建筑施工企业在筹集资金时，要认真分析工程项目，计算利润率是否高于成本率，利润率是否与成本率成正比。只有利润率高于成本率，建筑施工企业才能盈利。如果利润率与成本率成正比，那么企业的损失只是很小的一部分。只有正确计算项目利润与融资成本率的比例，确保利润率是否高于成本率，才能有效降低融资风险。三是建筑施工企业在进行资金管理时，要统一调度，充分发挥资金规模优势，提高资金运营效率，降低资金筹集风险，提高企业经济效益。

 

2.建立投标风险评估机制。随着市场竞争的日益激烈和低价投标模式的出现，建筑施工企业要想在这种情况下站稳脚跟，勇往直前，就必须建立投标风险评估机制，然后根据投标风险评估机制科学选择投标项目。杜绝低价投标，见标投标，避免为中标而损害自身利益。工程项目招标可以说是成本控制的源泉。因此，控制招标工作就是从源头上降低风险的发生。企业取得招标文件后，必须综合考虑工程项目要求和自身实际情况，计算工程项目的风险成本，最后确定是否继续投标。此外，建筑施工企业在选择投标项目时，应遵循以下原则:建设资金不到位不承接；大量预投资项目不承接；勘察、设计、施工等工程不承接。为了避免盲目投资，选择合理的投资项目来降低投资风险。

 

3.加强成本管理。企业成本管理不当是造成财务风险的主要原因之一。因此，施工企业必须加强成本管理，加强内部控制，建立项目全合同责任制，提高企业的经济效益。施工企业在工程施工中，必须综合考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，然后根据施工设计图纸和相关技术规范，结合自身实际情况制定合理经济的施工方案，实现提高质量、缩短工期、降低工期的目标。

 

4.注意最终清算和债权清算。建筑施工企业要加强对最终清算和债权清算的重视，为此设立专门机构，集中统一管理竣工项目结算，落实项目经理作为第一催收负责人，避免因人员转移而造成结算工作混乱。建筑施工企业还应定期检查与施工单位的所有往来资金，为最终工程结算提供依据。此外，加强应收账款的管理和催收是实现资金回笼的关键工作。如果应收账款管理和催收不到位，企业资金无法回笼，企业很容易陷入财务困境。

 

5.加强资金管理。资金是企业生产、经营和发展的动力支柱。如果资金不足，企业将陷入财务困境。因此，建筑施工企业必须更加重视资金，加强资金管理，为企业防范财务风险提供重要支持。同时，企业还应实施资金预算管理，建立健全的预算控制体系，为企业资金预算管理提供重要保障。不断扩大资金预算范围，加强各环节资金周转控制，通过建立的预算控制体系有效控制企业现金流量，提供企业对风险的认识，特别注重资产流动性风险和支付风险。企业要严格控制现金流出入，加强对经营活动、投资活动、融资活动等环节产生的现金流的控制。针对我国建筑施工企业地域分散的特殊性，企业必须采取有效的管理方法，实现资金集中统一管理，避免或降低财务风险发生的概率。

 

综上所述，随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业财务风险的概率也在上升，对建筑企业的可持续发展产生了极其不利的影响。因此，本文从建筑企业财务风险概述、建筑企业财务风险类别、建筑企业财务风险管理措施等方面进行了分析和探讨，具有重要意义。