商业银行财务管理改革的对策和方法

 

1.完善中国商业银行财务管理体系

 

目前，我国商业银行的财务管理仍处于相对广泛的阶段。在学习和借鉴西方优秀管理体系的基础上，结合我国“垂直管理”和“双线责任制”体系，进一步完善相关组织框架，降低重复管理水平。同时，理顺内部管理关系，明确银行管理关系，实现经济利润与财务安全的统一。为了进一步提高财务决策效率，应进一步提高财务计划指标，优化绩效评价。相关数据可以通过回归分析法、杜邦分析法等相关分析方法有效计算，作为分析预测比例的衡量标准。商业银行可以通过现代信息技术优化商业银行流程，实施系统完整的财务信息管理体系，有效保证财务信息的真实性和可靠性。

 

2.优化资源配置

 

商业银行可以建立绩效评价体系，通过“月度评价”和“年终总体评价”，根据“最大财务成果”和“最佳财务状况”的原则，最终将评价结果与各银行成本挂钩[4]。通过激励制度，资源向盈利能力强的银行倾斜，优化网点布局，整合管理，撤销地理位置偏远、业务量少的地区网点设置，扩大经营范围，提高经营能力，提高市场竞争力。商业银行通过这种适者生存方式降低成本，集中资源管理，提高资源利用效率。

 

3.建立先进合理的风险控制体系

 

风险管理体系是防范和处理风险的有效手段，可以保证商业银行在日益复杂的市场竞争中实施风险预警[5]。商业银行通过一些相互制约的管理制度和相互制约的机构和岗位，将风险管理与商业银行业务发展相结合，通过风险管理找到风险与发展平衡的最佳位置，有效提前防范风险，从而在风险管理中创造收益。

 

4.提高财务管理人员素质

 

商业银行的财务管理要求员工具有优秀的理论水平、足够的社会实践经验和强烈的数据敏锐度。首先，要控制金融人员进入金融行业的标准。除责任心强、思想素质健全外，还要求他们具有较高的业务水平和较强的综合实力，严格执行岗位认证制度。同时，可以为财务人员提供再教育的机会，也可以对新业务或新形势进行必要的培训和指导，培养一些工作能力强的优秀财务人员。

 

通过对商业银行财务管理改革和探索的分析，我们认识到我国商业银行财务管理仍存在许多不足，这与商业银行经历的经济发展水平、社会历史发展、文化自然环境等因素有关。随着全球化的日益完善，商业银行面临的生存和发展问题也越来越困难。只有有了长远的发展愿景，我们才能立于不败之地。商业银行财务管理的不断改革和创新，适当合理的财务管理活动可以提高和提高商业银行的经济发展水平。只有这样，中国的商业银行才能在竞争日益激烈的经济和社会中更好地生存。