商业银行财务管理存在问题

 

1.财务管理制度方法滞后

 

现代商业银行实行“垂直领导”和“双线责任制”。这一传统制度的后果是，分行财务主管只对分行和分行领导负责，从而形成了分散的财务管理体系[1]。这一制度不仅不能充分发挥财务管理职能，而且降低了上级的权利，同时扩大了下级的权力，在降低工作效率的同时增加了业务风险。显然，这种财务管理体系已不再适应我国商业银行财务管理的发展。另一方面，“重量轻管理”是商业银行的财务管理模式，主要集中在会计和财务处理、成本和利润控制上。同时，缺乏对财务资金的监控和分析。财务资金投入不严格，造成资源浪费[2]。

 

2.资源分配利用率低

 

商业银行的财务费用一般由变更费用和固定费用组成。在变更费用方面，特别是在相关业务的资本需求方面，领导不能非常准确地对下属制定合理的相关指标。在这种情况下，成本资源配置的利用率非常低。在固定成本方面，盲目追求增加固定资产投资，使部分固定资产过于饱和，导致利用率低，财务资源严重浪费。在成本方面，相对简单的计算方法，没有对资源管理方法进行深入的探索。这导致了相关不必要的费用，并增加了成本。由于自身资源配置不当，商业银行下属机构多年来一直处于低水平，严重限制和影响了银行的整体经营管理。

 

3.风险与收益平衡意识薄弱

 

商业银行最重要的经营活动是贷款，但由于现代信息技术应用的局限性，商业银行和企业收到的财务信息存在差异。银行向企业贷款时，很难保证贷款资金能否及时有效地收回。一旦企业到期不能偿还贷款，银行只能依法收回贷款资金。但在这种情况下，银行很难获得贷款的本息，因此银行的风险防范相对被动。另一方面，目前商业银行对损失规定的责任和约束措施不强，导致大多数银行通过扩大贷款增加收入，缺乏筹集和使用资金的计划，增加了风险和未来收入的不确定性[3]。

 

4.缺乏财务管理专业人员和管理素质

 

商业银行的财务管理工作不仅复杂，而且数量众多。在这种情况下，财务人员承受着巨大的压力，甚至一些财务人员也无法胜任银行的财务管理工作。主要有两个原因：一是从业人员专业知识水平不够高，不能胜任财务工作；二是银行没有及时对员工进行高水平、有效的专业培训和心理咨询，导致员工工作管理能力下降，无法完全适应现代商业银行对财务经理的要求。