解决当前中小企业财务管理问题的措施

 

针对我国中小企业财务管理中存在的问题，研究探索相应的解决方案，对中小企业在当今严峻的国际形势和激烈的市场竞争中健康快速发展具有重要的现实意义。

 

（一）完善企业财务管理制度

 

财务管理处于企业管理的核心地位。中小企业要发展壮大，必须完善财务管理体系。首先，中小企业管理者必须理解、掌握和熟悉财务管理知识的运用，把财务管理放在决策的中心，充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用和指导作用。二是中小企业财务管理部门必须严格执行国家有关财务管理制度和法律法规，明确职能，加强企业经营会计管理，制定财务管理计划，完善财务管理制度。此外，中小企业在融资、会计政策选择、生产销售、企业组织形式等方面与大企业有很大不同。因此，中小企业不能墨守成规地照搬大企业的经营管理模式，而是借鉴其成熟的财务管理经验，结合中小企业的特点，探索真正适合自身发展的财务管理模式。

 

（2）拓展融资渠道，提高投资水平

 

融资是决定中小企业生存和发展的重要因素之一。政府应通过政策支持加强对中小企业的外部管理，改善企业的外部融资环境，提高企业的外部融资能力。同时，中小企业还必须深化改革，优化内部结构，不断提高管理水平和信用水平，合理规划企业发展所需资金，大力发展融资渠道。一方面，企业应加强财务控制和资金管理，使资金在企业管理中的使用效率达到最佳效果。另一方面，中小企业在融资时，必须认真分析和衡量自身的偿付能力，留下适当的空间，提供真实可靠的财务信息，保持企业经营业绩健康稳定增长。

 

（3）完善企业内部控制制度，把握投资决策

 

完善的企业内部控制体系不仅可以为企业的经营管理提供真实可靠的数据，还可以保证企业执行的所有政策都遵守国家的方针、政策、法律法规。由此可见，企业的内部控制体系对企业来说是如此重要。此外，影响和决定企业其他控制要素能否正常发挥作用的基础是企业的自觉内部控制意识。目前我国大部分中小企业发展历程相对较短，企业自觉内部控制意识相对较弱。因此，有效加强对企业财产、物资、货币资金的管理，控制企业经营管理成本，完善会计档案保管、会计交接等制度，不断改善企业内部控制环境，是我国中小企业的重中之重。

 

在市场经济机制的作用下，任何市场实体都不可避免地要承担一定的经济风险。因此，为了适应激烈的市场竞争和严峻的国际形势带来的挑战，中小企业财务经理必须树立风险管理理念，科学预测和采取各种有效措施，尽量减少外部环境变化造成的不确定因素造成的经济损失。

 

中小企业是中国国民经济的重要组成部分，中小企业的财务管理是企业正常经营和长期发展的关键因素。随着中国加入世界贸易组织和经济全球化的加剧，中国中小企业的生存和发展将面临巨大的竞争压力。为此，必须深化改革创新中国中小企业财务管理，建立健全企业财务管理规章制度，使企业在日益激烈的市场竞争中健康稳定发展。