1、医院集团如何进行集权财务管理？

 

1、建立健全医院集团组织是集权财务管理的前提。集团要进行集权财务管理，首先要有组织保障。对此，一种可行的方法是在集团总部下设立各类专职部门，如医院事务部、财务会计部、审计部等。，并采取兼职制度，吸收集团医院负责人或其授权代表为成员，由集团主要领导担任主任。集团财务集中管理的财务部门一般应包括集团财务会计总部、会计机构、会员医院财务机构（或财务人员）。

 

2、制定集团统一的会计政策和制度，建立标准的报表制度。虽然集团医院可以单独进行会计核算，但其会计政策、会计口径、会计标准由集团总部统一制定和控制，是集团财务管理的基础，也是集团并账的前提。

 

3、建立集中、业务一体化的财务信息管理体系。这是实现高效财务管理的必要手段，可以保证财务信息传递的及时性和真实性。依托网络环境，合理规划集团财务集中会计的框架、内容和流程，直接从经济业务源头收集下属医院的财务数据和经济信息，实现医院集团财务信息的实时传递、共享和集中管理，确保信息真实、准确、完整、有效，实现下属单位财务会计集中监控的目的。各级管理人员利用自己设计的控制标准，在权限允许的范围内实时控制经济业务。

 

4、实现综合预算管理。综合预算管理是在预测和决策医院集团未来经济活动的基础上，整合战略、系统和控制理念的管理模式。通过整合资金、需求和信息，使决策数据化，合理配置资源，协调各单位和部门之间的业务活动，实现集团的发展目标。完整的预算制度是医院集团有序开展医疗业务活动的重要保证，也是医院监督、控制、审计和评估的基本依据。

 

5、资产集中管理。（1）统一资金管理。资金是医院集团正常运行的保证。集团总部掌握了资金，掌握了下属医院的主要决策权。统一管理资金应从编制资金计划开始，到资金筹集和使用过程的实时监控，以及对资金效用的评价，以加快资金运行，降低资金风险。统一资金管理主要表现为：集团内资金统一配置、外资统一管理、外商投资统一管理。

 

（2）统一的固定资产管理。固定资产是医院集团资产的重要组成部分，在总资产中占绝对比例。是医院开展医疗、科研、教学等活动的重要物质基础，是医院生存和发展的重要资源。医院固定资产种类繁多，分布广泛，价值差异大，使用部门分散。因此，医院集团应建立固定资产综合监督机构，实施“统一领导、综合监督、集中管理、分级责任、责任”的管理原则，成立固定资产管理领导小组，设立资产管理领导小组

 

办公室对下属医院固定资产管理的各个环节进行管理和监控。主要包括：采购前可行性论证、招标采购过程监督、仓储、仓储、使用、部署、报废等全过程管理。建立定期的财产检查制度，确保账户和账户的一致性，确保资产的安全和完整性。

 

6、综合成本核算。医院集团要实现效益最大化，就要引入成本机制，综合成本管理法是成本核算的更好选择。综合成本管理一方面可以根据定额成本或标准成本和成本权重来控制人、财、物的消耗，从而盘活现有资产，优化增量资产。另一方面，它是提高内部资源配置效率的有效手段，对建立成本核算组织和管理网络、规范收支项目和收支范围、建立成本评估指标体系、开展成本效益分析具有很强的促进作用。在综合成本核算的基础上，积极创造项目成本核算和单病种成本核算的条件，为医院集团建设成本和价格竞争优势提供支持。

 

7、提高财务人员的素质。要充分发挥会计工作在卫生经济建设中的作用，必须对财务人员的综合能力提出更高的要求。因此，医院集团财务人员必须不断提高自身素质，包括政治思想素质、理论素质和专业素质，加强财务法规、会计管理、计算机等知识的学习，加强财务人员的再教育，有效提高财务人员的专业水平。财务人员在不断更新专业知识的同时，还应不断学习与财务相关的其他学科的知识。他们不仅要成为“会计”人才，还要成为知识面广、创新能力强的复合型人才。

 

二、医院集团在集权财务管理中应注意的问题

 

1、改变你的想法。从单一医院发展到医院集团，其管理模式应相应调整，人员观念也应相应改变，特别是集权财务管理的实施，从集团决策层到全体财务人员，需要有很大的概念变化。财务人员必须改变单一医院的传统和习惯性实践的概念，以满足集团管理的需要。

 

2、做好财务集中会计过渡的衔接工作。医院集团集中财务管理是管理创新。旧医院的财务软件在总部和下属医院之间存在缺陷，总部无法了解下属医院的经营情况。建立财务集中管理体系，重要的是引入适应经济信息化快速发展的标准化工作标准和新的财务工作方式，确保财务会计真实完整，实现网络财务、无缝衔接、信息共享，有效监督财务会计全过程，最大限度地发挥管理效益。

 

3、在一定程度上分权。医院集团的集权财务管理不是绝对集权，而是在一定范围内和一定程度上有原则、有导向的分权，以保护下属医院的积极性和主动性，使整个医院集团既有秩序又有活力。