完善民营企业财务管理措施

 

1.提高财务管理意识。在民营企业中，财务管理是最重要的。随着社会经济的不断发展，企业的财务管理也在逐步加强。财务管理可以直接影响企业的生存和发展，应该得到管理者的高度重视，将财务管理贯穿于生产经营的各个环节。财务管理不仅仅是一种简单的记账，更是一种管理工具。要充分利用财务管理机制促进企业发展。因此，管理者首先要提高财务管理意识，了解财务管理的重要性，建立科学合理的管理体系。从管理者做起，严格遵守财务管理制度和财务处理规范，在企业内部形成良好的财务管理氛围。对于财务管理，不仅要提高管理层的意识，还要提高全体员工的财务管理意识，这样才能在今后的民主决策中发挥应有的作用。

 

2.加强投资管理和融资方式的改进。民营企业需要高度重视投资风险，科学分析投资的可行性。由于目前市场竞争条件十分激烈，民营企业的经营随时可能受到威胁。因此，民营企业的管理者应根据企业内外的变化做出科学的投资决策。科学的投资决策也存在客观的风险，因此，在投资决策中，需要将投资风险降到最低。此外，在投资过程中，企业还需要定期分析投资，建立有效的退出机制，减少一旦投资无法收回造成的损失。企业融资也是扩大规模、保障资金的一种方式。企业可以通过员工持股融资，为员工提供部分企业股份。委托机构可以在银行设立特定账户，企业存入一定金额，员工向银行申请贷款购买企业股票，企业将在年底按股票持有率分配股息。这样，企业就会获得一定的资金，由于银行的担保相对安全，员工也会分享企业经营带来的好处。

 

3.建立财务风险控制机制。

 

3.1财务风险识别。财务风险识别需要准确及时地发现企业财务中的风险问题。通过流动率、资产负债率、资产利率等方式进行识别和分析。通过多种综合指标方式，直观地反映了企业资产的现状和财务管理水平。

 

3.2提高企业的抗风险能力。企业需要建立科学的风险处理机制，提高企业的抗风险能力。企业可以通过制定经济合同或者设立基金，将财务风险分散给担保机构。一旦发现决策方案风险明显，可以放弃或及时修改，避免财务风险。通过企业的发展，资金逐渐充足，扩大企业规模也可以提高企业的抗风险能力。

 

4.加强制度建设，不断提高人员素质。“没有规则，就没有方圆”。一套科学、完整、可行的财务管理体系在我国民营财务管理中起着至关重要的作用。民营企业必须注重制度管理，通过参加一些特殊的学习和培训，不断提高自身管理水平，加强企业制度建设，创造企业独特的制度文化。当然，在加强制度建设的同时，要更加注重人员素质的不断提高。我们必须清楚地认识到，企业财务管理人员的素质是提高企业财务管理水平的关键因素之一。企业要突破制约企业发展的各种瓶颈，首先要从人员的普遍素质入手。企业要加强财务管理人员的筛选、培训和管理，确保和督促财务管理人员不断完善知识体系，提高业务能力。同时，企业也要做好宣传工作，把这种重要性渗透到企业的日常管理中。

 

综上所述，必须深入了解和认识我国民营企业总会计和财务管理的发展现状，在此基础上发现问题，不断寻求新的解决方案，进一步促进我国民营企业总会计和财务管理水平的快速提高，更好地为我国企业的快速发展提供服务。