供电公司财务参与工程财务管理研究

 

1.案例说明

 

根据有关规定，可以确定供电公司财务管理部门需要履行更多职责，包括参与公司管理项目可行性研究估算、初步设计预算、施工图预算、项目结算管理、项目成本统计分析、项目成本全过程管理等。

 

但通过了解电力公司财务管理的实际情况，确定未能详细了解项目成本使用的全过程，特别是对项目早期成本使用的了解，导致财务管理无法有效控制项目实施的全过程，最终导致项目审计不准确，给公司带来一定的经济损失。

 

针对这种情况，相关负责人进行了深入的调查分析，确定上述情况是由多种原因引起的，包括财务人员专业性低，对项目规划、投资、招投标、建设等业务知之甚少，未能将财务工作贯穿项目全过程，有效处理各环节财务状况；由于倒包现象的存在，对项目的实际情况和问题产生了深远的影响，财务支付相对被动，导致项目建设无法同步有效地实施财务管理；基层财务管理人员不仅要负责自己的工作，还要负责额外的工作，如负债资产会计、报表编制和分析等，难以细化管理，导致财务管理效果差。

 

2.供电公司财务全过程参与工程财务管理的强化措施

 

针对上述供电公司实施的项目建设中存在的财务管理问题，需要采取有效措施解决和处理问题，使项目财务管理能够参与整个财务过程，充分发挥作用，有效控制项目成本。

 

鉴于上述供电公司的实际情况，应采取的强化措施有：

 

2.1提高财务人员整体水平

 

面对人为因素造成的工程成本浪费，应注意加强财务控制，提高财务人员的财务理论，正确认识财务及其重要性，在此基础上宣传和渗透与时俱进的财务理念，更新财务人员的理念。

 

在此基础上，还要了解财务人员的实际情况，开展专业知识技能培训、财务相关法律法规培训、工程建设相关业务学习、素质教育等有针对性的培训活动，真正提高财务人员的整体水平，使其专业化、规范化，提高财务工作的准确性和有效性。

 

2.2构建财务管理体系

 

为了使财务管理能够参与电网工程财务的全过程，并充分发挥作用，需要建立健全的财务管理体系。

 

只有建立健全的财务管理体系，才能保证财务管理机构的良好建设，支持和约束财务管理，促进其更加标准化、标准化、有效的实施。

 

对于财务管理体系的建设，首先要根据电网工程的实际情况和财务管理需要，合理设置工程建设、财务、审计等部门的优秀工作人员和项目经理，主要负责财务管理；为了保证财务管理的有效实施，科学制定财务管理机制也是非常必要的，明确管理人员的责任和义务，明确财务管理的要求。

 

2.3加强全过程造价控制

 

为避免浪费电网工程成本，加强工程全过程成本控制也十分必要。

 

对于工程全过程造价控制的有效实施，首先要实行责任制，即将工程造价控制责任落实到具体工作人员身上，使其负责任，确保工程造价控制到位有效。

 

其次，根据工程实际情况，分析工程全过程成本控制的重点和难点，合理规划和实施工程成本控制，确保严格控制工程定价和工程结算。

 

3.结束语

 

基于本文的一系列分析，确定供电公司工程财务管理和成本控制的实施具有重要意义，有利于提高电网工程的经济效益。

 

当然，要实现这一目标，需要提高财务人员的整体水平，建立财务管理体系，加强整个过程的成本控制，使财务管理能够参与项目财务的整个过程，加强成本控制，降低项目成本，促进项目创造更高的经济效益。