1.建立健全的财务管理制度，做好财务基础工作。交通企业应严格按照国家会计相关法律、法规、政策文件，不仅包括框架财务管理原则，还包括具体的财务管理方法，制定适合交通企业的财务管理制度和会计制度，使交通企业财务管理工作的各个环节有依据。此外，交通企业还应根据实际经营情况，建立财产清查制度和绩效考核制度。所谓的财产库存制度是定期安排员工进行财产库存工作，记录所有数据，方便未来查询，为交通企业下一步发展决策奠定数据基础。所谓绩效考核制度，就是所有财务人员都要建立严格的考核制度，从财务会计能力、工作态度等各个维度进行考核。对表现良好的财务人员给予一定的奖励，对表现不合格的财务人员及时培训，提高专业能力和工作水平。财务基础工作是各企业需要长期坚持的工作。在此过程中，要努力调动企业全体员工的工作积极性。如果只有财务部门的工作人员重视财务基础工作，很难达到相应的目标。因此，要求交通企业以指导书的形式向交通企业各部门发布财务基础工作内容和要求，组织各部门学习企业财务管理制度，特别是各种报销和要求管理措施，要求各部门工作人员严格遵守财务规章制度，相应的发票、文件等附件必须严格遵守会计政策的要求，努力整合知识和行动，确保所有法定票据符合国家税务局和地方税务局的规定，确保报销和贷款附件的真实性，财务审计和会计人员的工作重点是严格审查其逻辑完整性，是否符合企业财务报销和要求制度的要求，有效提高企业财务基础工作的工作效率，最终有利于提高企业财务管理的整体质量和水平。

 

2.提高主要领导对财务管理的重视程度，加强财务专业培训。为了提高财务管理水平，交通企业领导必须更加重视这项工作，提高聘用财务管理人员的标准，聘请具有专业教育背景和丰富经验的财务管理人员。此外，交通企业内部应落实岗位责任制，一旦出现问题，能迅速找到责任人，进而解决问题。加强会计经济会计工作，结合具体财务数据分析当前企业经营的真实情况，为公司下一步决策提供有效的数据支持。近年来，市场更新发展越来越快，企业的经营模式和经营项目也会发生一定的变化。因此，财务人员不仅要遵守以往的财务会计和管理方法。在新时代的背景下，任何企业要想取得长足的发展，都离不开专业人才的建设。因此，要提高财务管理水平，必须培养一批专业、综合素质高的财务管理人才队伍。具体培训内容不仅包括职业道德、职业理想，提高财务管理人员的综合素质，还包括新的会计和财务管理标准，结合之前的标准，确保每个财务管理人员掌握新规则和具体操作方法，提高财务管理人员的业务能力。

 

3.制定交通运输企业特殊的会计工作策略

 

运输企业属于特殊企业，在资金构成、收入来源、计算规程等方面具有显著的特点。运输企业的特殊性决定了会计方法的特殊性，但现有的会计制度并没有体现其特殊性。因此，必须对现实中可能遇到的问题进行原则性规定，制定相应的会计内容和操作方法，使交通企业有证据可依，对促进交通企业会计改革起到积极的指导作用。一般来说，交通企业的会计核算主要包括确认收入、管理费用和建设费用以及运营成本。为了更好地适应交通企业的特殊性，具体会计工作可以从以下两个方面开始：一是对于交通企业在安全运行过程中经常遇到的会计问题，应加强相关理论研究，如与专业会计机构、高校合作等。组织企业相关人员到当地交通部门参加培训，成立专门的研究小组，提高交通企业会计人员的理论知识水平，提高解决实际问题的能力。第二，对于那些属于运输企业的问题，应规范常见的会计内容和具体的操作方法，并积极讨论一些特殊案例，包括制定各种运输方式的会计方法。

 

4.结束语

 

综上所述，随着时代的进步和社会的快速发展，我国交通企业的会计和财务管理方法也在不断更新。作为现代交通企业，要积极应对交通企业会计和财务管理中存在的问题，建立健全的财务管理体系，做好财务基础工作，提高企业主要领导对财务管理的重视程度，加强财务专业相关培训，加强财务管理，建立严格的内部控制体系，借助交通企业的特殊会计策略，不断提高交通企业的财务管理和会计水平。