加强会计集中会计组织建设

 

1.组织结构设置

 

财务共享下的会计集中会计与传统会计工作有显著差异，主要是因为在共享模式下，集团企业财务会计功能现象越来越明显，需要集团企业内部财务共享中心建设，由财务共享中心整合企业内部财务资源，保持各种财务工作的协调。良好的组织结构能使会计集中会计工作高效开展。集团企业内部会计集中会计工作，可采用以下会计组织结构。一级财务组织:在组织单位的设置上，可以在财务共享中心下设立会计、资金管理、预算管理等部门；在绩效考核方面，为保证集团下属财务部门的工作成效，需要逐级设立分支考核机制，严格执行考核制度，确保考核指标在考核工作中的合理性。二级财务组织：在会计组织单位，可在会计部门设立报销审计、会计处理、财务报告、财务分析等小组，使各小组履行职责，集中控制会计；在绩效考核实施中，可严格进行评分制度考核，准确、及时、资本管理成本、收入、资本安全纳入考核指标体系。

 

2.财务集中办公

 

为了确保集团企业中的组织机构能够满足财务共享和会计集中会计的要求，还需要在企业中实施财务集中办公。具体来说，就是要实现会计人员和会计业务的集中。从会计人员的角度来看，集团企业财务共享中心垂直控制各子公司、分公司的财务人员，结合各岗位人员的会计质量，对这些人员进行严格的绩效考核，考核结果要与子公司的经营状况分开，尽可能提高财务会计部门的独立性，减少其他部门对会计工作的干预。从会计业务的角度来看，由于进入了信息时代，各种信息技术的应用对集团企业的财务管理和会计工作产生了很大的影响，这就要求集团企业在会计工作的发展中，由财务共享中心统一处理各子公司的会计账务，包括会计凭证的收集整理、文件的处理和审计，并及时将审计结果输入信息系统。

 

3.实行财务委派轮岗制度

 

为了提高会计集中会计工作的有效性，集团企业还需要在必要时实施财务分配和轮换制度，并通过实施工作制度全面推进整个工作的实施。财务共享中心主要负责会计、财务预算、资本管理等方面的工作。通过对财务数据的综合分析，加强企业内部成本管理和控制，定期向管理层报告相应的决策。随着信息技术的深入发展，财务共享对企业会计集中会计的影响越来越突出。会计集中管理和集中会计本身的工作要求较高，需要通过实施财务分配和轮换制度来加强对企业的财务监督，使企业内各部门都能受到监督的约束。财务分配是指集团总部完成集团子公司财务人员的聘用和考核，上岗后严格执行集团公司的规定。

 

企业面临的发展环境的变化使集团企业在当前发展条件下，积极探索财务共享和会计集中会计工作，确保企业财务会计工作的变化，为企业创造更大的发展机遇，保持企业的高效发展。