（1）完善制度，合理设置职能机构

 

企业财务控制制度实施不够彻底的原因是制度不完善。通过完善制度、大力实施和严格的监督管理来改变这种情况是关键。因此，企业必须从以下几个方面入手：1.企业要按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑发展战略等因素，合理设置内部职能机构，明确职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、相互制约的局面。相互协调的工作机制和各种经济活动的程序管理；2.建立健全评价机制，协调企业纵横沟通，综合评价各部门财务控制实施效果，制定绩效考核工资制度，奖惩激励约束员工，实施内部控制制度；3。充分发挥企业内部控制评价和审计机构的服务作用，有效审计内部控制设计和运行，积极加强对企业管理的监督，及时发现问题，控制风险，根据风险分析结果，合理选择应对策略，完善内部制度，确保制度的正常实施。

 

（2）优化内部环境

 

企业内部环境是直接影响财务控制的因素。现代企业迫切需要优化内部控制环境，以迎合时代的发展：

 

1.企业管理层要积极转变观念，充分了解财务控制对企业的重要性，认真落实各项制度，在企业建设中发挥主导作用，以优秀的品格和脚踏实地的工作作风带动和影响团队，为员工树立良好的学习榜样。

 

2.完善企业内部组织，构建多维内部控制体系，明确各管理者的管理权限，形成相互约束和制衡，同时积极分离岗位权力，尽可能区分会计责任、企业管理、授权审批、审查、执行、记录等。通过这种多维控制体系，有效实现企业财务控制，为企业财务信息提供强有力的保障。3.不断提高企业内部员工的综合素质，加强高素质专业人才的招聘，积极开展企业现有人才培训，努力打造综合素质高的人才队伍，促进企业财务控制的正常运行。

 

（三）提高财务人员的综合能力

 

企业应积极提高财务人员的专业性、责任感和敏锐性。优秀的财务人员不仅要有专业知识和技能，严格遵守职业道德，还要认真学习国家财政政策法规，维护国家利益，抵制一切违法违纪腐败行为。单位的效益在很大程度上取决于主观努力，包括会计机构和会计人员在内的各部门和人员的努力，以及在单位领导的统筹规划下形成的合力。

 

(四)资金管理对策

 

企业生存和正常经营的基础是资金，合理管理资金是财务控制的核心目的和主要内容。加强资金管理是促进企业可持续发展的有效手段。一般来说，为了实现资金的有效控制，我们必须从以下几个方面开始：

 

1.资金融资方案应科学论证，严格审批，注重融资目的的可行性和相应的偿付能力，加强债务偿还和股息支付的管理。

 

2.企业投资应突出主营业务，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。

 

3.协调内部机构的资本需求，定期组织资本调度会议或资本安全检查，严禁资本外部循环，避免资本链断裂。

 

4.充分经营企业结算部门，建立资本预算管理体系，利用各种有效分配资金的安全媒体，充分发挥企业内部财务管理部门的综合职能。合理管理各种资金是有效利用资金的重要手段，有助于提高企业的综合收入。结论：企业财务控制程度是企业可持续发展的前提，实现企业长期稳定发展，必须积极完善财务控制体系，完善财务控制机制，不断提高企业资金合理利用率和财务人员综合素质，促进企业核心竞争力，确保企业财务控制工作有序发展，为企业长期发展奠定良好基础。