中小企业实施会计信息化对策

(一)企业内部环境

1.在科技高度发达的今天，信息管理环境瞬息万变。因此，相应的管理制度必须及时改变。“要完成会计信息化建设，不仅要有完整的硬件系统，还要有先进的软件设施，管理制度无疑是会计信息化进程中最重要的软件设施。”为了促进会计信息化的顺利发展，必须不断完善管理制度，同时完善技术手段。系统全面！详细详细的管理制度，确保会计信息的准确性和可靠性。2.加强会计信息化管理企业和部门，根据自身条件成立信息管理小组，积极推进信息化进程，认真制定信息化建设计划，认真落实日常管理和会计工作中的信息化工作，制定统一的信息标准，及时交换数据信息，实现资源共享，促进会计信息化工作的顺利发展。

(2)外部环境

1.完善相关政策法规制度。

会计信息化也是世界会计发展的一个新兴领域，许多与会计信息化相关的问题仍处于不断探索和改进的过程中。在实现会计信息化的过程中，仍存在许多问题，如需要重新制定法律规范，特别是随着网络和信息技术的快速发展，法律规范问题的突出表现不足。我们需要仔细研究会计信息化如何全面管理信息化、网络发展等问题。会计信息化不是会计电算化技术的延续，而是面临着适应新会计思想、新技术和现代信息技术环境带来的一系列新的法律、认证和标准化体系问题。为了实现社会经济信息化，我们必须建立一个标准化的会计信息系统。中国可以借鉴国际成功经验，结合国情，及时引入相关法律法规体系，规范会计信息化建设。

2.完善中小企业社会服务体系

中小企业在会计信息化方面处于弱势地位，需要政府的全面指导和社会力量的支持。中小企业技术薄弱，资金有限，迫切需要从企业外部获得各种服务。首先，政府应为中小企业提供会计信息化建设服务。例如，在互联网上建立中小企业信息网站，建立专门为中小企业提供信息服务的数据库，为中小企业提供最新的国际国内政策、技术、市场、产品等信息。其次，建立管理咨询公司、工程监理机构等社会服务机构，充分发挥这些中介服务机构的作用，逐步引导和建立政府、中介服务机构、IT开发商共同建立的中小企业会计信息支持、服务和保障体系，为中小企业融资、咨询管理、人才开发、法律咨询、小额贷款等提供全方位的政策支持和各种服务。建立完善、诚实、高效的社会服务体系是中小企业会计信息化、公平、健康、可持续发展的保障体系。

3.鼓励开发商为中小企业提供量身定制的会计信息产品

对于中小企业来说，要实现会计信息化，建立ERP信息系统，往往需要大量的人力、物力和财力。因此，企业不可能也不愿意自己开发这些信息系统。基于这一考虑，他们只能通过IT开发商为企业定制自己的信息系统。IT开发商通过规划设计中小企业，兼顾自身需求和行业需求，可以为中小企业开发个性化的产品和服务，帮助中小企业解决会计信息化建设中的应用和成本矛盾。IT开发商的各种支持可以使中小企业集中精力提高核心竞争力，帮助中小企业分担风险，提高信息技术水平。与大企业不同，中小企业不需要大型复杂的管理软件，也不能接受高价产品和服务。因此，为加快中小企业会计信息化步伐，政府应采取一定的政策措施，鼓励IT开发商为中小企业提供更多的支持。

4.加强会计信息化人才培养

一是加强会计信息专业在高等教育中的教育，培养复合型高素质人才。要运用科学的课程知识体系、现代的教学理念和教学方法，使未来的会计人才不仅具有专业知识，而且具有管理能力和实践能力，掌握其他相关知识，成为高素质的人才。二是加强对中小企业经营者的培训。国家和有关机构要对中小企业经营者进行综合管理素质培训，使他们掌握一定的现代管理知识，帮助他们提高管理水平，从而提高我国中小企业的整体管理水平。三是加强中小企业职工知识培训。会计信息化需要一支既懂会计专业知识、网络信息技术又懂管理业务的高素质人才队伍。企业要加强会计信息人才队伍建设，在培养专业知识的同时培养管理知识，特别是加强对关键岗位人员各项技能的培养。

综上所述，会计信息化是经济发展的必然，因此加快会计信息化是非常必要的。我国会计信息化程度远远落后于经济发展的要求，还有很长的路要走。这就需要政府、企业和社会各界共同努力，克服困难和障碍，为企业会计信息化的发展提供良好的条件，从而促进会计信息化的应用。