探索企业会计管理精细化路径的战略

1.完善相应的会计管理体系

在企业会计管理中，要贯彻精细化管理原则，提高企业会计管理效率，必须加强相关制度的完善和现代制度的完善。在企业会计管理过程中，由于制度不够明确，仍存在许多空白，在制度实施和行为指导过程中仍存在许多问题。如果能建立现代制度，对提高工作的稳定性和科学性具有积极意义。在实践中，要加强企业会计管理相关制度的制定和实施，将精细化管理原则纳入总体考虑，构建现代企业会计管理模式，保护利益相关者的合法利益，规范不正当行为，通过有效的制度规范和指导，实现企业会计管理的目标，促进企业会计管理的不断升级，提高制度规范水平，以制度为工作底线，确保工作的顺利开展和运行，实现制度工作目标，构建现代工作模式体系，提高实用性和科学性[6]。

2.注重企业会计精细化管理制度的实施

以良好的制度为基础保障，是企业会计管理工作的前提，也可以为精细管理原则的渗透奠定坚实的基础，但这不是所有工作内容，而是通过有效的司法执法，提高制度运行水平，使制度规定真正落实企业会计管理工作，确保企业会计管理工作秩序，促进企业会计管理工作[7]的发展。在实践中，要整合精细管理原则，让员工真正遵循相关制度，严格执法司法，通过严格制度实施，明确制度界限，明确主体权利义务，提高制度实践的针对性和有效性，护送企业会计管理工作，使相应制度真正成为促进工作的有效工具。

3.充分利用大数据信息技术

在现代企业会计管理实践中，要提高精细化工作效率，离不开大数据信息技术的支持。在工作过程中，会产生大量的数据。要提高会计管理的综合效果，提高管理的科学性，更好地满足当代工作发展的需要，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析，提高会计管理的针对性，根据不同需要选择合理的服务模式和管理模式，提高精细化管理效率。在大数据信息技术应用于会计管理的过程中，既要注重基础设施建设，又要注重软件应用系统的开发，将所有对象纳入统一体系，提高数据应用效率和水平，满足当前会计管理的需要，实现数据服务管理的目标，落实精细化管理理念。

4.依托现有移动互联网平台

随着现代信息技术的发展，传统会计工作开始与现代技术充分融合，特别是移动互联网技术，为传统工作的改进提供了广阔的空间和平台。在会计精细化管理中，要充分利用现代移动互联网平台，通过移动互联网终端收集信息，进一步明确会计管理的重点，提高精细化管理的科学性和针对性。同时，我们可以利用平台进行温馨的提示、信息和数据收集，提高工作效率，从传统的基础工作中解放会计管理人员，更加注重管理服务创新和工作模式优化，提高会计管理效率，满足现代工作发展的需要，真正为会计管理插上信息技术的翅膀，提高会计管理的信息化水平，实现网络管理服务的目标。

5.培养会计管理专业人才梯队

在现代企业财务就业体系中，普遍存在标准不明确、分工不明确的问题，这也是会计管理效率低下的主要原因。在工作实践中，工作缺乏专业性。在当前展览的背景下，为了提高企业会计管理的专业水平，我们必须依靠专业的人才梯队[8]。一方面，在人才引进方面，企业应注意相应管理服务人员的招聘。除专业技能外，还应严格评价服务意识和道德水平，通过建设高水平的人才队伍，提高会计管理效率。另一方面，企业应注重现有人才的培养，针对会计管理专业化不足的问题，注重相关人员理论素养和专业素质的培养，有条件的企业应积极走出去，到先进地方深入学习，借鉴先进的管理模式，根据自身情况进行有针对性的改进，提高会计管理的综合效果。

6.推动财务会计向更高效的方向积极转型

在当前企业发展形势下，共享财务逐渐成为企业财务会计的重要发展方向。因此，传统财务会计人员要想更好地发展，也非常有利于向财务共享转型。在财务会计共享实施过程中，传统财务会计人员可以作为业务经营者，业务经营者不需要有强大的专业基础知识，只需要掌握相应的财务会计信息系统运行规则，基于会计和财务工作标准，一般财务会计人员只需要通过一定的专业培训就能达到这一标准。对于高素质的财务会计人员，可以向财务共享中的技术人员发展。技术人员是财务共享体系的核心和关键，除了具有较强的专业素质外，还应充分了解企业经营战略，深入了解企业内部绩效管理、成本控制等工作，能够在原企业财务会计发展战略的基础上，消除企业财务会计工作过程中的潜在风险。

7.结语

综上所述，在企业会计精细化管理实践中，要综合运用多元化管理模式，提高管理效率，适应新媒体时代的发展。作为企业会计精细化管理者，要充分借鉴先进企业的做法和经验，有针对性地进行整合利用，提高自身的综合管理效率，满足企业会计精细化管理发展的新形势和新要求。