改进制造企业会计对策建议

（1）建立标准化的公司治理结构

明确企业内各类管理层的智慧，如规定管理层主要负责执行，监事会只监督，董事会负责做出重要决策。设立合理的内部职能部门，明确职责和权限，确保不相容职位的分离和控制，通过严格的制度在各部门和人员之间形成制衡作用。这样可以明确企业各部门的具体分工，不仅分散权力，实现相互监督、相互约束、相互制衡，还可以改善职能分配，减少业务漏洞的发生，有效减少虚假报告、数据欺诈等行为的发生，防止重大错误和欺诈。充分发挥基础工作的价值，完善监督制度。同时，完善内部监督机构，明确工作职责，及时反馈解决发现的问题，使其机构管理职能有效运行。

（2）完善财务管理模式，提高财务会计与业务办理的协同性

目前，大多数制造企业的会计制度是基于一般会计准则，主要关注财务会计信息是否真实、合法等问题。在生产经营过程中，企业应结合实际情况，以优化管理为目标，综合考虑多维需求，建立健全适合自身发展的会计制度，将财务活动融入研发设计、采购、制造、售后服务等关键环节，通过扩大基本会计内容，增加会计深度，进一步提高重要项目、重点业务、重大决策的服务能力和支持作用。此外，企业还应完善会计与业务之间的交流机制。通过与现代信息技术的结合，积极提高企业生产管理的信息化水平，建立办公、财务会计管理、信息管理等符合实际业务需要的系统，加强各职能部门之间的信息沟通，进一步加强会计与实际业务之间的协调，提高财务管理效率。

（3）建立健全内部财务会计制度，加强基础管理标准化建设

建立有关规定，进一步明确会计账簿启用、交接、登记设置的具体要求，规范会计凭证粘贴、规格、填写等要求。建立合理的会计基础工作处理程序，建立健全工作规范、责任制和评价机制，实现岗位责任制，规范从原始凭证审核、会计凭证到会计档案保管的会计工作。认真贯彻《会计法》，结合企业实际情况，适应企业内部条件，建立健全成本会计制度、收入确认制度、信息管理制度、基本会计方法、审计制度、档案管理制度等内部会计制度，建立统一的会计制度。明确会计政策，包括收入确定政策、费用、成本确认和划分政策、资产减值政策、无形资产摊销和折旧政策、短期投资和库存会计政策，统一制定企业会计科目，规范科目使用规则。系统的关键作用是实施，为了提高会计的标准化和便利性，根据业务部门，以业务流程为主线，编制会计实务操作手册，包括规范各种票据的使用规定和严格的凭证审计制度，明确数据填写和报表编制程序，提出会计凭证粘贴、规格、填写要求等具体要求；规范会计档案的装订和保管规则；并在此基础上严格执行。

（四）推进财务信息化建设，规范会计，提高数据分析能力

会计信息化促进了会计效率的提高。会计信息化结合了会计和业务流程，减少了数据输入的工作量，减轻了会计人员的负担，提高了会计的工作效率。同时，实现了数据的相同性和共享性，企业管理者可以在不受时间限制的情况下尽快获取最新数据，提高管理水平。在公司信息化总体规划实施方面，财务应根据业务发展和管理需要，积极推进企业财务信息建设，不断加强会计基础数据的标准化管理。规范财务会计软硬件系统运行管理，完善信息档案保管和使用要求，规范人员配置，企业供应商税号、固定资产分类、产品代码、客户、会计科目等财务相关数据作为数据管理系统的基础数据，使业务信息和财务信息共享，进一步提高企业内部会计一体化水平。加强内部培训，建立健全会计信息评估体系，提高员工对会计信息的认识，增强员工的规范意识。深入挖掘潜力、标杆改进、创新方法，提高财务会计精度和准确性，加强高成本、低效率环节控制，根据研发制造业特点，进一步完善项目管理体系，不断加强经济管理

（五）加强人才队伍建设

“事以才立，事以才兴”。培养一批业务能力强、专业素质高的复合型会计人才，是提高企业会计服务质量和会计管理水平的有效途径。因此，企业要加强会计人员诚信教育和职业道德教育专业培训，让会计人员参与企业管理，定期对财务人员进行会计内容和会计质量考核，加强业务能力和专业素质不达标的会计指导和考核。