一、会计精细化管理理念

在企业财务管理中，在控制企业风险的基础上，精细化管理有利于企业获得更大的效益。根据相关要求开展财务管理，打造精细化平台。精细化管理涵盖财务管理的方法和内容。为了达到精细化会计管理的目的，会计人员需要始终对工作保持谨慎的态度，妥善解决工作中存在的细微问题，保证数据核算的准确性。同时，工作时一定要始终保持严谨的态度，防止疏忽造成不必要的错误，保证财务准确性，避免财务错误干扰公司决策，做出不合理的决策。

二、管理会计与精细化的关系

管理会计不同于一般会计，主要是因为它应该在企业内部管理的前提下，为整个运营过程提供服务，充分重视市场随时变化的环境，科学规划企业的发展，引领企业未来更好的发展。在现代企业管理过程中，精细化管理作为一种全新的理念，具有信息化等显著特点，更注重专业性等方面。此外，精细化管理模式可以在竞争日益激烈的市场环境中占据绝对优势，促进企业获得更高的经济效益。

三、加强现代企业会计工作精细化管理战略

（1）建立完善的精细化成本管理体系

建立完善的精细成本管理体系，对企业的经营成本进行精细化管理和控制。目标成本一旦确定，就需要根据企业的具体经营情况来实施，研究成本驱动之间的联系，通过发展变化形成目标成本体系。企业经营成本的精细化管理有利于优化企业内部环境，提高企业对有效控制经营成本的兴趣，鼓励各部门积极参与企业成本的精细化管理，从而更好地控制目标成本，最终显著提高企业的财务管理水平。

（2）建立健全精细化预算体系

随着市场经济的不断变化，对现代企业或多或少产生了相应的影响，企业改善了内部环境。全面升级财务预算管理，引入先进理念，实施企业财务精细化管理。在企业财务管理过程中，为了科学配置管理资源，可以采取以下措施:一是规范财务预算管理规定，创新预算管理模式，随时实现财务预算的目的。二是认真研究预算项目，相应增加预算范围，划分各部门应承担的责任，防止相互推诿。三是加强对财务预算管理的监督控制，进一步优化预算考核体系。

（3）提高企业会计人员的综合素质

在企业会计管理过程中，人力资源是不可忽视的重要原因，因此对于会计工作来说，充分管理人力资源是非常必要的。会计人员的素质水平将对企业的财务管理质量产生决定性的影响，对企业的经济效益产生深远的影响。在此基础上，作为企业，需要提高会计工作者的综合能力，具体手段包括：一是加强会计工作者的培训。对会计工作者进行专业知识培训，提高专业技术能力，提高会计工作效率，减轻会计工作者负担。近年来，随着我国科技水平的快速发展，整个会计工作也开始向网络化方向发展。二是提高培养企业会计工作者的专业素质。对于企业来说，会计工作者具有良好的专业素质，可以更好地防止各种不良行为的出现，为有效的会计工作奠定坚实的基础，从而促进企业获得更高的经济效益。

四、结语

对于企业来说，在未来的发展中，需要充分发挥自身的管理职能，为市场化精细化管理提供强有力的技术保障，促进市场化精细化管理的发展，进一步提高企业经济管理水平，促进企业向信息化方向大步发展，使企业在竞争日益激烈的环境中占有一定的分量，从而促进中国市场经济的又好又快发展。