会计信息化对财务管理的影响

1.财务管理体系是否适应会计信息化

在会计信息化下，企业的财务管理流程和财务内部控制模式正在发生变化，逐渐从传统的手工操作流程转变为标准化的系统操作流程，因此财务管理体系和财务人员必须适应这一变化，依靠会计信息系统的特点，重建企业的财务内部控制体系和财务管理流程，但许多企业对会计信息化了解不够，或者简单地认为会计信息化是会计电算化，认为企业只要引入财务软件，引入财务软件的目的也是方便财务会计核算，对财务管理没有太大作用。这表明，在会计信息化下，企业领导和金融知识体系面临挑战，最突出的是简单地关注金融软件。企业的其他信息系统不与金融软件共享信息，形成信息岛，对财务分析的支持较弱。仅就航空公司的结算业务而言，民航银行间结算业务是一项非常困难的业务。假设一名乘客从旅行社购买了从北京到洛杉矶再到墨西哥的机票，从北京到洛杉矶的航班由国内航空公司承运，从洛杉矶到墨西哥由美国航空公司承运。一张普通的机票涉及三重结算关系，即商业与国内航空公司的结算，国内航空公司与国外航空公司的结算，航空公司与中美政府的税费结算，如果乘客使用第三方支付渠道或购买其他一些产品和服务，将进一步增加计票结算业务的复杂性。这种复杂性决定了仅仅依靠金融软件是不现实的，而且很难管理，因此需要会计信息化来改变金融管理模式，打破信息岛，实现信息交换。

2.财务人员是否适应会计信息化

会计信息化对财务管理人员提出了很高的要求。在我们固有的思维中，财务会计是通过核算企业的资产、权益、收支，形成财务报告，对会计结果进行财务分析，反映企业的资本运动。从业务能力的角度来看，业务能力强的财务会计可以从财务报告中发现企业经营过程中存在的问题，并为企业的决策提供一些参考。但实际上，能具备这种能力的财务会计并不多，即使有这样的能力，企业也不重视，财务会计也会陷入各种凭证和数据处理工作中，除了会计或会计，只按规定定期做报表，这样财务工作就完成了。一些高级会计师处于管理岗位，会对财务报表中呈现的信息进行必要的分析，以帮助企业领导做出决策。对于一些不处于管理岗位的高级会计师来说，虽然他们是财务管理的骨干，但他们仍然会陷入财务会计或财务结算，当然，这些高级会计师可以进行财务分析，比如用SWOT分析法来明确企业的竞争态势，但领导是否重视需要从另一个角度来看。从会计信息化的角度来看，需要业务和财务一体化。如果会计在会计信息化下按照以前的方式工作，就会被淘汰。即使是电算化也可以淘汰一些只会计的会计，因为这种会计没有自己的核心竞争力，机器取代会计或结算的重复性工作将不可避免。即使将来进入智能时代，机器也不会完全取代人，但机器会取代那些低价值的重复性劳动。此外，会计信息化突出了信息的重要性。信息不仅包括财务信息，还包括企业管理活动中形成的各种信息，应成为企业最重要的资产。对于会计来说，它必须从简单的支持者转变为企业价值创造的授权者，即财务分析，但大多数会计习惯于按照会计准则的要求处理业务。虽然这是对会计的基本要求，但它限制了会计的思维。