引言

管理会计是企业为提高自身效益，通过会计方法对财务数据等数据进行整理和处理，形成各级管理人员控制和规划企业经济活动的具体报告，帮助决策者做出管理决策的会计活动。2014年，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，逐步引导管理会计工作。我国管理会计进入快速发展阶段，建筑施工企业有效应用管理会计对实现战略、提高管理水平具有重要意义。

1.建筑施工企业财务管理特点

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，竞争日益激烈，规模不断增长，资本需求不断扩大，成本管理难度大，利润空间缩小，风险因素增加，建筑施工企业难以生存和发展，建筑施工企业财务管理具有以下特点：（1）由于建设项目规模大、内容复杂、分散，企业一般以项目部的形式进行项目管理和财务管理，一方面有利于提高会计工作的及时性，加快会计人员对业务的反馈，避免会计工作与实际脱节，另一方面也导致人员流动性高，财务工作不集中，给基础财务工作的标准化和金融一体化带来了一定的困难。（2）财务管理体系不完善。相对而言，建筑施工企业仍属于劳动密集型行业，企业管理重点集中在工程建设上。管理层对企业财务管理活动重视不够。由于项目分散和人员稳定，企业管理行为相对广泛，财务管理的细化程度有待提高。（3）财务风险意识不强。建设项目的财务风险贯穿于招投标、合同签订、施工过程、结算、工程资金收支的全过程。目前，大多数建筑施工企业的会计活动仍只关注事后会计和财务数据反馈，缺乏事前对项目的财务预算管理和事中对施工过程的财务控制。（4）资金管理能力需要提高。行业竞争激烈，导致建筑施工企业盈利能力薄弱，工程款拖欠严重。企业应收账款的支付周期远高于应付账款的支付周期，造成建筑施工企业资金缺口大，存在大量资金预付现象，给建筑施工企业带来巨大的资金压力。

2.施工企业应用管理会计的意义

建筑施工企业应用管理会计是利用管理会计工具全面提高会计活动在战略、预算、成本、运营、投融资、绩效、风险等领域对管理和决策的支持能力，为企业创造效益，主要体现在以下几个方面。（1）有效提高财务管理工作的综合管理会计不再局限于经济活动结果的会计和反应，而是强调会计活动应嵌入相关领域、水平、环节，基于业务流程，财务与业务的有机整合，将进一步梳理施工企业工程施工过程与财务成果输出的关系，提高企业管理全过程的财务管理工作。（2）有效提高财务控制工作的针对性管理会计强调预算管理和成本管理，有效应用综合预算管理、运营预算管理、目标成本管理、标准成本管理等工具，加强施工企业对项目财务成果的预控制，识别项目管理过程中的关键成本，进一步提高施工企业的成本敏感性，提高财务人员在财务控制过程中的针对性。（3）有效提高财务风险控制水平管理会计强调企业财务风险应用风险管理框架、风险矩阵模型梳理分析，将有效提高施工企业各级管理和实施人员在整个项目过程中的财务风险，积极整合资源，控制财务风险，提高管理控制水平。（4）有效提高企业盈利能力管理会计强调利用数量利润分析、基准管理等工具开展经营管理活动，利用关键指标法、经济增加值开展绩效管理活动，建立多维盈利能力分析工具方法，帮助施工企业分析盈亏根本原因，进一步支持提高精细管理水平，找到关键成功要素，提高盈利能力。