一、管理会计与财务会计融合必要性分析

财务会计是指通过会计企业已经发生的经济活动，生成会计信息，如实反映企业财务状况和经营成果，为企业经营决策提供依据的会计管理工作。管理会计是指对企业会计活动进行管理，通过整合、分析和利用会计信息进行财务信息评估、资本流动监督和经济活动控制的管理工作。财务会计与管理会计的整合是企业现代管理的必然趋势，其整合的必要性体现在以下几个方面：

（1）是提高企业会计信息利用价值的客观需要

财务会计和管理会计的功能是独立的，有不可避免的联系。从本质上讲，管理会计是基于财务会计的会计管理活动。通过促进财务会计与管理会计的整合，不仅可以充分发挥各自的功能，实现会计管理功能的互补优势，而且可以提高会计信息的利用效率，为企业预测、控制、决策等经济活动提供及时、准确、可靠的依据。

（2）是实现全过程会计管理的客观需要

从会计管理时间的角度来看，财务会计主要是对企业过去发生的经济事项进行会计管理，而管理会计侧重于预测企业未来的经济事项，分析企业当前的经营情况。通过管理会计与财务会计的整合，可以实现会计管理时间的一致性，将会计管理扩展到企业经济活动的预测、分析和总结的各个阶段，有利于进一步加强对企业资本运作的全过程控制。

（3）促进管理会计与财务会计协调发展的客观需要

在企业管理中实现财务会计与管理会计的整合，可以促进两者充分发挥各自的管理优势，进一步完善各自的制度建设。在管理会计方面，通过总结财务会计信息，指导、组织和控制企业经营活动，有助于提高管理会计水平，丰富管理会计内容。在财务会计方面，管理会计可以限制财务会计行为，提高会计信息质量，促进财务会计满足不同信息用户的需求，深化财务会计的内涵。

二、管理会计与财务会计的融合策略

（1）重构确认基础和计量模式

在管理会计与财务会计一体化的过程中，要重建财务会计的确认基础和计量模式，减少管理会计的工作量，促进两者的协调运作。因此，财务会计不仅要遵循权责发生制，还要考虑现金流，建立权责发生制与现金流相结合的确认基础，方便管理会计直接获取相关信息，提高管理会计工作效率。同时，财务会计要主动应对金融环境的变化，采用多种计量模式，弥补以往只采用一种计量模式反映经济业务的弊端。例如，现行成本用于库存核算；短期证券以现行市场价格计量；长期债务和资产以未来现金流量计量。通过对不同业务采用不同的计量模式，为管理会计与财务会计的融合奠定了基础。

（2）实现凭证和数据共享

财务会计和管理会计收集的数据源是一致的。为了实现两者之间的整合应用，企业应从数据源开始构建凭证和数据共享平台，确保财务会计和管理会计能够从共享平台获取所需的信息。具体做法如下：一是建立详细的信息目录，对财务会计和管理会计信息进行分类编码，统一数据源口径，确保数据源能够满足管理会计和财务会计的收集需求；二是建立共享数据库，集中管理数据库中的管理会计和财务会计信息；三是企业应将ERP系统与其他业务系统连接，实现财务信息数据的高度共享，方便财务会计及时获取企业经济业务活动的相关凭证，确保企业其他部门及时获取财务数据，使企业管理者更全面地掌握企业经营状况，提高业务决策的准确性。

(三)引入变动成本法

变更成本法是金融会计中传统成本计算模式的创新。它强调以成本性态分析为前提，以变更生产成本为产品成本的内容，为成本管理提供更有价值的成本会计信息。在财务会计中，引入变更成本法进行本量利润分析，揭示成本、业务量与利润的联系，在此基础上编制灵活预算，加强成本控制，进行绩效考核，为管理会计的实施创造良好条件，更好地实现财务会计与管理会计的有效联系，充分发挥会计服务功能。

(四)构建两者融合的保障体系

企业应建立管理会计与财务会计一体化的保障体系，提高两者在企业管理中的地位，促进两者始终处于平衡状态。首先，提高管理会计的重要性。企业管理者应重视管理会计在企业业务发展中的积极作用，将管理会计应用于企业的各种管理活动中，加强对经济业务活动的有效控制。其次，加强会计人员的培训。企业应对会计人员进行业务培训，使会计人员掌握财务会计和管理会计方法，具备会计岗位、预算管理岗位、绩效考核岗位、成本管理岗位的能力，有效整合管理会计和财务会计，储备高素质的会计人才。

三、结语

综上所述，管理会计与财务会计的融合是现代企业管理的必然趋势，对提高会计信息利用价值、实现全过程会计管理、提高企业财务管理水平起着重要作用。企业要提高管理会计与财务会计融合的重要性，重建会计确认基础，采用多元化计量模式，搭建数据源共享平台，为促进两者融合奠定坚实基础。