1管理会计的作用

1.1管理会计的基本职能

民航企业管理会计的基本功能体现较多，主要包括企业财务数据信息统计、企业财务状况、管理水平和数据信息分析，提出有利于企业管理者决策建议的工作。在决策公司重大战略的过程中，企业管理者可以充分参考管理会计提供的数据信息和决策建议，作为决策的有力支持和保障。通过管理会计在企业决策中的数据意识决策支持，企业决策可以更加科学、客观、理性，企业利益将得到有力保障，最终有利于企业自身的发展，从而充分增强企业自身的竞争力。

1.2管理会计的职能优势

管理会计的功能是其他部门和员工无法替代的，其优势主要体现在企业和个人两个层面。总的来说，管理会计可以为企业提供最适合企业发展和利益的数据信息和决策信息。企业管理者的重大战略决策结果是影响企业未来发展方向的关键因素。从企业个人的角度来看，企业各部门和部门人员在绩效考核方面需要依靠管理会计的考核[2]。

1.3管理会计促进企业发展

管理会计工作的稳定高效发展是企业发展的稳定剂和定心丸。管理会计从业人员可以与其他部门实现有效的沟通协调工作机制，促进企业各部门工作的顺利高效发展。管理会计以企业自身的发展方法和发展目标为导向，利用自身数据信息收集的客观性和科学性，为企业的重大决策提供有力保障。管理会计还可以保证企业的成本预算和成本节约，尽量减少各部门因错误造成的隐性成本消耗。通过管理会计的业务控制和评价体系，严格以资本投资预算为审计标准，降低企业不必要的成本，最大限度地减少企业部分成本与整体成本之间的无关损失[3]。

2管理会计在民航应用中的必要性

2.1使民航企业的工业环境更加开放

管理会计工作可以使民航企业的产业环境更加开放，这是民航企业管理会计必要性的体现。在设备完善、社会发展多元化的环境下，我国民航事业取得了长足的发展进步，民航企业也逐步跟上社会发展进步的方向，迸发出新的活力和活力。民航多元化的经营理念和运输方式大大提高了民航在中国乃至世界的竞争力。中国民航事业得到了国家和政府在经济、政策和发展环境等方面的大力支持，民航企业在零部件和润滑油方面的成本都有所下降。民航基本成本的降低为航空事业的长远发展提供了更多的发展空间。管理会计作为民航企业控制成本的有力保障，在合理保证企业效益最大化的同时兼顾企业竞争力，使企业在产业环境中拥有更广阔的发展空间和更开放的产业环境。

2.2减少民航企业的限制因素

管理会计可以减少对民航企业的限制，这也是管理会计在民航企业扎根立足的必要性之一。通过大量的数据收集和整理，我国航空运输仍存在航线问题、航行成本等诸多限制因素。中国航空运输由空军统一管理、分配和调控。在航线选择和航线分配方面，空军航空部需要统一分配和管理。航空运输不能根据自身需要和条件选择更合适的航行路线，这使得航空公司对航行成本产生了更大的影响。航空运输公司成本的增加限制了民航企业的进一步发展，阻碍了民航企业竞争力的提高。虽然空军航空部对航线的批量和管理是安全的核心问题，但这部分成本消耗将在一定程度上影响公司的发展。民航企业管理会计可以在当前成本消耗情况下进行深入的成本管理、成本预算分析和管理控制分析，努力为企业在成本方面提供更强大的竞争空间[4]。

2.3降低民航企业的投资成本

降低民航企业的投资成本也反映了管理会计的必要性。中国主要航空公司的成本投资较高，首先以航空公司自身的特殊安全为综合考虑依据。然而，这部分成本很大一部分是由企业管理问题造成的成本浪费，企业需要坚决减少和消除这部分浪费问题。管理会计有更专业、更科学的评价和分析方法来减少多余的成本消耗和浪费，可以帮助企业最大限度地降低无关的成本消耗，降低民航企业的成本支出。

3管理会计在民航中的应用策略

3.1提高民航企业对管理会计的重视程度

提高民航企业对管理会计的重视程度，是民航应用中管理会计的首要考虑。企业管理者应充分重视管理会计在控制企业成本和为企业战略决策提供数据和信息支持方面的重要作用，为管理会计从业者在信息收集、处理和分析方面提供更自由的环境。民航企业管理者及相关领导以完善管理会计部门结构和人员为出发点，以建立高专业水平、高专业质量的管理会计团队为核心目标，结合企业自身发展和发展需要，努力提高企业竞争力。从先进的会计管理理念出发，为数据信息分析和基础会计业务提供系统支持。民航企业决策者的大量战略决策取决于管理会计师收集和处理的数据信息，这在很大程度上决定了企业决策者的最终结果。企业决策者可以根据企业的发展状况和战略要求，以这些数据信息为参考，选择最正确的决策方案。例如，在民航飞机利用率方面，企业决策者首先要在保证安全的前提下，尽量考虑利益最大化的效益目标。管理会计可根据利用率的主要需要进行数据收集、统计、整理和分析，将最有利于企业发展的有效数据信息反馈给民航企业决策者，护送企业决策[5]。

3.2注重管理会计模式的优化

注重管理会计模式的优化，有效控制经济成本，是管理会计在民航应用中的有效措施。民航企业应以优化管理模式作为提高管理会计从业人员专业素质的重要工作。要不断建立健全管理会计模式，努力把成本控制落实到企业发展的各个部门。民航企业可以参考管理会计师的考核方法和标准，以严格的管理会计模式为要求，让民航企业的决策者在投资决策和控制过程中充分考虑企业自身的具体情况。在此基础上，合理配置民航企业的资金资源，扩大企业利益，提高企业管理成果，促进企业财务管理改革的顺利进行。

3.3不断完善管理会计应用设施

不断完善管理会计应用设施是管理会计在民航应用中的基本保障。民航企业应当充分重视企业内部管理会计模式和管理会计相关制度的实施，使民航企业的管理会计工作得以实施。企业应当对管理会计部门的基础设施进行综合统计和规划，以现有的资源和空间为设施改进的空间基础。在保证设施科学合理的基础上，从内外各方面完善管理会计应用设施，提高信息管理效率。

4结语

管理会计在民航企业中的应用，首先要从管理会计部门及相关从业人员的管理职能和优势入手。企业要充分重视管理会计部门的重要性和必要性，为部门工作提供更自由的管理模式和空间。同时，企业要优化管理会计模式，使管理会计相关工作能够为企业的重大战略决策提供强有力的数据信息支持和建议支持。