1.加上会计人员的培训指导

任何计划和计划的实施都是有风险的，更不用说财务决策了。这就要求企业对财务人员进行一定的培训。通过专家的指导和知识讲座培训，企业会计从业人员了解自己的职业范围，以及在工作实施中需要做什么，不需要做什么，这些都非常重要。如果没有理论指导，会计很容易在控制方面制定错误的计划，最终的结果也会导致上级领导的错误决策，给公司的发展带来严重的损失。因此，会计人员的培训非常重要。只有通过这样的过程，公司的每个部门才能更健全地运作，没有任何错误。

2.适当提高会计在财务方面的控制

到目前为止，许多公司经常滥用权利，这也是电力公司发展的一个主要障碍[4]。政府长期强调，无论是小企业还是大公司，权利都非常重要，甚至小员工也有一定的权利范围，要求企业领导适当提高财务控制，只有促进公司的进一步发展，确保会计专业行使影响各部门，减少缺点，减少公司资源浪费，节省大量资金应用于合理方向。

3.总结经验，找出企业发展规律

任何事物的发展都是有规律可循的，电力公司的发展也是如此。虽然会计是一项与资金相关的工作，但在控制公司的同时，我们必须找到一定的规则来指导我们下一步的正常工作。一段时间内资金的流动必须在合理的控制范围内，这就要求会计在资金流入和流入中找出流动方向、使用方向和使用目的，确保有效资金在合理的范围内使用。会计可以通过各方面总结企业过去发展的经验，消除弊端，然后根据当前的发展趋势制定合理的方案，指导企业下一步的未来发展。毕竟，未来的每一步都是有风险的，企业在投资资金时需要做出预测，这样在困难来临时就可行了，不会导致电力公司短时间内难以经营，给居民的生活带来诸多不便。

4.结语

综上所述，企业会计在财务管理和内部控制方面仍需要企业根据实际情况做出一定的改变。通过加强会计在公司各部门的影响，加强会计对公司的管理和控制，严格控制每一笔资金流通，解决企业未来发展的后顾之忧。我们还应该从国内外成功企业的案例中学习，然后根据自己的基础做出相应的改变。即使我们投入一定的人力、物力和财力资源，只要企业能够在市场上稳步竞争，一切牺牲都是值得的。相信通过对会计的控制，企业一定会找到适合自身发展的道路，引导实践，促进公司升级转型，为企业带来经济效益。