随着当代铁路运输业的发展，我国铁路工程数量急剧增加，范围不断扩大。但随着工程投资金额的增加，铁路工程投资不足越来越突出，出现大面积亏损，导致各种问题，尤其是成本管理，给企业的经营发展带来了很大的麻烦。对此，铁路建设企业必须做好经营管理工作，确保工程建设数量和经济效益同比增长，通过管理会计降低企业经营成本，加强成本控制，为企业发展提供源源不断的动力，实现可持续发展的战略目标。

一、管理会计在企业成本控制中的优势

随着经济全球化的进一步深化，传统的企业管理模式已经不能满足新时代市场发展的需要，导致那些仍然使用传统管理模式的企业在管理和运营中总是存在各种问题。在这种情况下，管理会计作为一种新的管理方法，与传统的管理方法相比具有以下优势：一是具有前瞻性。管理会计通过对各种信息数据的分析，为企业领导决策提供有效的参考信息；管理会计的有效应用，不仅可以全面总结以往企业的发展状况，制定完整的财务报表，还可以预测企业未来的发展方向，制定发展计划。以上内容的实施需要企业负责人更加重视管理会计，确保合理应用，帮助企业加强成本控制，使企业发展更加顺利快速。其次，管理会计不仅是一种管理工具，还可以根据企业成本制定相应的管理措施，确保管理全面有效。在铁路企业成本管理过程中，会产生大量的数据，涉及各种类型的工作内容。与一般类型的企业相比，铁路企业的成本管理更加困难和复杂。稍有不慎，就会造成各种问题，最终降低企业的经济效益。应用管理会计，制定各种有效措施管理计划，企业可以根据自身实际情况从多个方案中选择最合理的方案，帮助企业提高竞争力，降低运营成本。第三，与传统财务管理相比，管理会计的全面性更加突出。管理对象不再是某个部门，而是对整个部门的管理。从成本管理的角度来看，企业各部门之间的有效联系不再是单独的个人，形成一个整体，考虑到企业未来的发展方向，帮助企业实现战略发展目标。

二、管理会计和成本控制的作用和关系

传统会计随着市场经济发展环境的变化而发生一定的变化，形成了当前的管理会计。管理会计更适合现代企业的综合管理，可以具体描述详细的财务会计，让企业有目的地开展各项经营管理工作，从而为企业创造更多的经济效益。以上分析了管理会计的前瞻性优势，得出结论，更适合长远发展眼光的管理者。成本控制的意义在于企业领导采取有效策略降低经营生产成本，提高成本利用率。如果一直困扰铁路企业的定额消耗与实际情况不符，会给铁路基础设施行业造成巨大损失。铁路建设企业项目建设需要投入大量的人力、物力和财力，其中建设原材料的采购成本占项目总成本的65%以上。可见，如果管理者在材料预算和定额标准设置上出现错误，肯定会给企业带来一定的经济损失。