石油企业会计精细化管理的具体措施

（1）完善和优化内部管理体系

要真正保证石油企业会计精细化管理的有效发展，必须有严格、科学、合理的内部管理制度，根据内部管理制度对企业内部管理细节进行明确分类，进一步明确和划分财务会计管理的权利和责任，深化石油企业财务会计管理的规范化和精细化，为企业会计管理的实施奠定制度基础。

（2）建立健全严格的监督管理机制[4]

首先，石油企业领导和管理者要实事求是，根据企业发展现状制定严格的监督管理机制和责任追究机制，为企业会计管理的稳定运行和有序发展提供一定的机制保障。其次，中国石油企业在开展财务会计相关工作时，必须严格按照国家有关法律法规的标准和企业内部规章制度的规定进行会计、检查等相关工作，有利于清楚地了解和把握石油企业经营管理的真实情况。最后，要注意相关审批程序。在石油企业财务会计管理过程中，必须严格按照企业有关规定，经审批部门审批，完善相关程序，然后开展下一步财务会计工作，有效规避财务风险和经营管理风险。

（三）加强石油企业财务会计管理职能

从目前的情况来看，我国石油企业呈现出生产规模日益扩大、生产环节日益复杂的良好趋势。因此，石油企业相关人员必须明确把握和了解自己的权利和责任，积极参与企业财务会计精细化管理；此外，企业领导和管理者还应对企业财务会计管理进行深入调查和了解，在明确其重要性的前提下，科学合理地加强财务会计管理的范围和责任，有利于最大限度地规避财务风险的出现。

（四）优化和完善会计管理

从石油企业财务会计精细化管理的主要目的来看，主要是为石油企业的经营管理提供一定的服务，确保其经营管理目标的实现[5]。因此，这就要求石油企业在国家有关规定的指导下，从自身发展现状出发，不断优化和完善财务会计管理模式，为石油企业提供更加科学、合理、有意义的服务。

（5）加强财务会计管理人员人才队伍建设

高素质、高水平的财务会计管理人员对于提高石油企业的财务会计管理水平和质量至关重要。在石油企业中，优秀的财务会计管理人员不仅要具备专业的财务会计知识，还要在一定程度上掌握财务会计相关方面的法律法规。因此，这就要求石油企业充分认识到财务会计管理人才的重要性，采取高薪聘请相关专业人才、举办讲座、举办培训班或外出深造的方式，尽可能提高相关人员的综合素质和专业知识水平；此外，石油企业还应通过一定的评价机制，定期或不定期地对企业内部财务会计精英管理人员进行评价。对考核结果不合格的，应及时消除，从根本上提高石油企业财务会计管理人员的综合素质和专业水平。

从现代经济的发展形式来看，石油企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须大力采用和普及现代企业管理模式[6]，特别是财务会计精细化管理模式，既能在很大程度上规范石油企业的经营管理，又能提高其财务会计管理的质量、效率和水平，为石油企业在日益激烈的市场竞争中取得进一步发展奠定了坚实的基础。