企业自身的内部控制包括内部管理控制和内部会计控制。其中，内部会计控制是会计统计产生的信息，以及相关会计工作的直接相关控制工作。例如，对企业货币资金的内部控制。对企业内部管理的控制更注重提高企业自身的经营管理效率，提高企业内部员工的工作效率，确保企业能够实施企业决定的经营决策，有效实现企业自身的经营目标。

内部会计管理控制企业内部会计管理控制

（1）目前很多企业缺乏完善的会计控制制度，企业内部管理者大多对企业内部控制制度认识不到位，简单地认为企业内部控制制度只是内部会计控制，这导致很多企业在涉及内部控制制度时，仅限于内部会计控制制度，参与企业内部控制的人员只是相关财务人员。此外，许多企业的内部会计控制制度还不够完善。这种情况的存在往往导致企业内部的会计控制，无法深入到企业内部的各个环节和部门，导致会计统计输出的信息准确性不够高，导致会计工作混乱。

（2）缺乏有效的监督机制。目前，虽然我国大多数企业都有许多财务管理制度，但在实际运行过程中缺乏有效的监督机制，导致工作过程中缺乏监督保障，导致企业内部会计控制制度难以实施。有些企业更注重工作完成后的监督，但在工作过程中，监督机制与内部控制管理机制的相互制约程度不够，工作前监督机制的建设更加落后。在一些企业的管理中，对一些普通工作错误的纠正取代了在内部管理中建立有效的监督机制，导致企业自身的会计控制制度难以有效实施。

（3）企业内部会计控制执行不足，许多企业仍存在财务会计人员思想水平和业务能力不足，一些不能满足财务人员要求的人员进入财务会计团队，导致团队整体质量低，由于对相关业务了解不够，不能很好地处理相关会计业务，更不用说充分利用其内部会计控制度了。此外，在许多企业中，由于其内部会计机构的独立性较低，在大多数情况下，只有执行经理和董事长发布的指令，这些情况的存在严重阻碍了企业会计内部控制制度的实施。

（4）虽然治理结构不规范，大多数企业已经建立了法人管理体系，但由于其结构不完善，仍存在一些标准化问题。在许多企业中，董事长和总经理是同一个人，董事和监事，大多数董事会成员由企业经理组成，这些情况的存在在很大程度上限制了董事监督职能的有效发挥。在企业中，总经理可以直接领导企业内部财务会计，企业财务会计由于经济组织对总经理的依赖，从岗位职责，财务会计需要监督总经理，但财务会计受总经理的限制，这种情况的存在，显然与监督原则不一致，监督者需要与监督者分离。