建立健全乡镇卫生院会计中心战略

（1）在建立健全会计中心的过程中，要在卫生局的指导下积极设立会计中心，由卫生局统一管理。基于卫生局建立的会计中心，可以保证卫生行政部门在乡镇卫生院资金管理中占据的主体地位，实现统筹调整、科学高效地利用财政资金的运行模式。此外，还可以为安全完整的卫生院资金提供保障，有效避免挪用和占用。卫生局正式部门存在的会计中心由财政承担各项资金支出，确保办公资金问题得到有效解决。在会计中心建立健全过程中，可以考虑调整乡镇医疗卫生机构的编制，卫生局对会计中心的部分编制进行调整，并跟随编制设置相应的资金。

（2）加强部分乡镇卫生中心和会计中心的职能，加上基层调查和服务意识的严重缺乏，会计中心会计人员只关心复杂的会计工作，缺乏基层卫生中心了解情况，会使两者逐渐形成脱节现象，难以充分发挥会计中心的功能。基于此，从会计中心的角度来看，可以实行区域会计责任制。简单来说，几个乡镇卫生院的财务管理由专门的会计人员负责。同时，会计人员需要定期到卫生院进行深入了解，跟踪检查卫生院的业务情况。此外，为了充分发挥会计中心的作用，应加强基于会计和财务管理的财务分析和指导功能，充分发挥会计中心助理的作用，确保有机结合的财务服务功能和管理模式的有效形成。基于对乡镇卫生院经济运行的充分分析，确保会计中心能够及时全面掌握卫生院的资金情况，为卫生院的良性循环和健康发展提供有力保障。会计中心还可以根据卫生院的实际情况，积极探索卫生院增收节支的新方式，深入挖掘卫生院资金使用潜力，以准确的数据促进卫生院健康有序发展。

（3）积极加强内部财务管理。一方面，要保证乡镇卫生院会计师的质量。此时，乡镇卫生院在选拔会计师的过程中，需要充分调查会计师是否具备相关财务知识。卫生院现有人员与条件不符的，由上级主管部门自行抽调派遣。如果卫生院现有人员与相应要求不符，需要在全县范围内进行调整和招聘，确保引进专业会计师。另一方面，乡镇卫生院院长和会计师要积极开展相应的培训工作，根据专业知识和法律法规的学习和了解，促进院长和会计师的法律意识和财务管理意识的全面增强，进而重视财务管理，促进会计师财务综合水平的提高，确保有效加强内部财务管理，有效提高卫生院财务管理质量。

（4）积极推进信息化建设过程会计中心应加强现代管理技术和管理模式的引进，基于信息科学技术的应用，确保与乡镇卫生会计中心相匹配的会计软件的有效开发，有效实现卫生会计系统的在线报销形式，加强乡镇卫生会计中心财务管理网络信息平台的整体建设，全面提高会计中心的管理效率，在信息化建设的背景下，也可以在一定程度上降低卫生中心的财务集中统一会计成本。

在乡镇卫生院会计中心政策建立健全、不断创新优化的背景下，乡镇卫生院可以根据新医改的发展需要进行自身的优化改进，有效提高自身的医疗服务能力。在当前的新形式下，乡镇卫生院面临着更加严峻的机遇和挑战。为了保证乡镇卫生院会计中心政策的有效建立和有效性的充分发挥，应充分考虑自身存在的实际问题，从实际出发，积极探索可行措施，在有效强化会计中心职能的基础上，从整体上提高乡镇卫生院的财务管理能力。