在企业中，不同的时代有不同的存在形式，每个时期的会计总是可以延伸自己的特点。毫无疑问，管理会计和财务会计都适合企业管理和社会经济发展。目前，管理会计和财务会计将面临新的整合，以适应当前经济发展，为企业寻求更好的发展空间。企业会计参与企业管理，为企业决策提供科学合适的解决方案，跟随新时代的步伐。

1管理会计与财务会计的关系

1.1管理会计与财务会计的联系

管理会计和财务会计都是企业会计体系的重要组成部分。分离后，概念、重点和原则存在一定差异，但两者之间的关系仍然很密切，主要可以分为两个方面。

1.1.1.企业会计对象的一致性财务会计和管理会计的研究对象是生产经营活动，但研究重点不同。仅从研究对象的角度来看，两者是一致的[1]。

1.1.2.各种信息来源于信息资源的同源企业经营活动，是财务会计和管理会计使用信息资源的主要来源，信息处理的用户和目的不同。这是因为两者对相同信息处理的反映不同，处理信息时的应用方法也不同。从本质上讲，两者在信息资源方面有相同的来源。

1.2管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计的联系与差异并存，两者在整合过程中需要重点考虑，基本体现在以下三个方面。

1.2.1.管理会计与财务会计的区别财务会计不仅要遵循制定会计工作的原则，还要遵循会计准则中的相关规定。其基本职责是分析和处理过去企业经营活动的相关信息，给出最好的反映。其主要服务对象是企业外合作的相关利益相关者。因此，财务会计的主要工作重点是企业过去经营产生的数据，及时向领导解释最真实的反映[2]。管理会计需要处理企业经营产生的相关数据，为企业决策者提供重要的参考，帮助他们为企业未来的发展做出最好的决策。企业内部人员是管理会计的主要服务对象，其主要功能体现在对未来发展的预测上，不断完善上层决策。

1.2.2.信息质量特征不同国家的相关法律和会计相关法律将对会计人员形成约束。总的来说，财务会计处理信息本身就标志着更高的要求。信息处理必须真实、准确、相关、及时、可靠。此外，财务会计对确定的预期范围也有严格的要求。对于信息的最终传输，财务会计应以附注和报表为载体向相关利益相关者传达，处理企业经营管理产生的信息。管理会计比财务会计更灵活，不需要遵守相关规定。此外，管理会计可以根据实际工作需要灵活调整和选择工作方法。管理会计产生的所有数据信息仅供企业内部人员使用，会计人员可以根据实际应用需要灵活改变信息输入的形式。因为管理信息不受货币计量属性的限制，所包含的数据量会更大，便于提供更多的非货币计量信息[3]。

1.2.3.会计人员的业务素质要求不同，必须保证会计信息的准确性、真实性和有效性达到一定的规定标准，最真实地反映企业现状。财务会计人员首先要熟悉会计业务的相关知识，掌握会计凭证填写、账簿登录、报表编制等基本操作内容。此外，财务会计工作必须在设定的法律规定和相关标准的约束下进行。相比之下，管理会计的工作规范程度远低于财务会计。但管理会计也必须掌握职能所需的专业知识，熟悉各种计算机辅助软件、统计、运筹等辅助技能，方便工作需要。对决策者所需的方法进行最灵活的分析和处理[4]。

2新形势下企业财务人员职能转型

信息管理技术的出现刷新了传统的企业管理方案，不断完善企业财务管理的方法和模式，财务管理的概念也上升到了一个新的水平。在新的发展趋势下，财务人员的职能也发生了相应的变化，这将是财务会计与管理会计快速融合的转折点。

2.新形势下企业财务人员转型要求1

财务人员在职能转型过程中将面临一系列新的挑战，主要表现在六个方面。（1）企业战略决策将加入财务人员。（2）企业财务人员将承担为企业提供科学指导的责任。（3）财务会计人员需要加强资本管理职能，统筹规划，确保企业资本的增长趋势。（4）企业需要加强内部管理，形成坚实的控制体系，从根本上保证企业资产的安全。（5）企业管理人员的重要权利之一是监督，企业管理人员充分发挥监督权，形成对企业经营的基本控制。（6）财务管理人员也是企业财务状况的传播者和企业绩效状况的重要代言人。

2.22新形势下企业财务人员转型途径

（1）财务人员转变为管理人员，最重要的是参与企业管理活动，财务人员作为管理者的新身份需要不断加强。目前，企业采用新的财务管理体系，为财务会计参与企业管理铺平了道路。财务信息与基本业务挂钩。企业财务信息以前只反映在企业的经营活动中，未来的综合发展将反映在企业的决策和管理中。财务人员具有扎实的财务信息分析能力和财务理论知识。只有将财务人员转化为管理者，才能更好地发挥财务人员的专业素质，反映企业财务相关数据的发展趋势，在企业管理决策中提出前瞻性、有价值的意见和观点，优化企业管理决策的合理性和科学性[6]。（2）提高财务人员的专业素质和学习能力。财务人员职能的转变对人员的能力和素质提出了新的要求。财务人员将参与企业管理业务。除了掌握财务会计的基本技能和知识外，他们还需要积极参与自身能力和素质的提高。财务会计应熟悉和了解企业的业务流程和类别，在企业管理的关键时刻提出科学的改进意见，促进企业的业务发展。财务会计需要积极学习先进的管理工具和相应的管理系统应用技术，以提高财务分析的有效性，为企业管理提供更有力的依据。最后一个成功的财务会计转型人员还需要加强语言能力，更好地控制管理职责，为企业寻求更广阔的发展途径。