加强电力企业税务管理和建设措施

（1）完善企业内部控制体系。从管理人员到普通员工，电力企业应树立正确的税收风险意识，改变过去不注重管理和生产的思维惯性，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。因此，至关重要的作用。因此，要有效控制税收风险，就要建立健全企业内部控制体系，首先要在企业内部设立完善的税务管理部门，统一管理企业的税收工作；其次，要制定健全完善的税收风险管理机制，进一步加强税收风险管理，结合电力企业实际情况梳理税收风险管理流程，制定更加完善的税收风险控制方案，全面控制税收风险。

（2）扩大电力企业融资方式，税务管理具有复杂复杂的特点，员工需要综合考虑各种因素，采取科学合理的管理和改进方法，特别是电力企业税务管理相关人员应投入更多的时间和精力。其次，由于电力企业税务管理专业性强，对相关人员要求高，要建立高素质、高专业水平的管理团队。只有这样，才能促进电力税务管理的正常发展。一般来说，借入资金可以分为两种不同的方式。第一种是借款资金，第二种是股权资金。借款资金一般是指资金到期后应归还的本息之和，风险一般较大。然而，这种使用本身就有很大的风险，因此相关人员必须在税前扣除部分利息，以抵抗不同类型的税收。此外，股权基金也是一种常用的方式。这种资金使用方式是安全的。使用这种资金时，必须支付一定的利息。此外，电力企业的税前股息不能扣除。因此，在电力企业税务管理中，管理者必须考虑和分析各种因素，根据电力企业的实际情况选择科学合理的融资方式，减轻电力企业的税收负担。

（3）加强税收风险评估，其侧入点应是过程防范，电力企业应加强税收风险评估，帮助识别企业存在的税收风险，通过估计潜在税收风险可能造成的损失，采取相应的对策，有针对性地抑制这些税收风险。在税收风险控制过程中，电力企业应注重税收风险评估和评估，及时借鉴相关技术手段，准确定性和定量分析企业隐藏的税收风险，为企业相关决策提供基本保障，帮助电力企业及时制定科学有效的税收风险控制措施。税收风险评估主要包括与税收风险相关的财务指标、涉税过程风险点的相关指标和税收指标。

（4）创新税收管理制度首先，企业税收管理制度创新的重点是加强税收来源信息的管理，整理和分析税收来源信息，分析和了解税收制度，全面了解和掌握企业内部组织结构、现金流等专业知识。加强沟通和联系，确保各部门之间的信息能够正常传递。其次，积极引进新技术，加强企业信息建设，提高专业水平，开放专项税收来源管理平台，有效管理企业税收；税收来源管理平台的监督可以支持税收分析和税收评估。同时，部分电力企业经营非常复杂，需要涉及广泛的领域，因此税务管理人员也面临着更复杂的工作。此时，税务管理人员应实时关注和了解中国的税收政策，及时更新知识，充分理解和掌握中国税法的规定。

（5）调整电力企业内部结构电力企业税收管理是一项综合性工作。因此，电力企业管理人员应根据电力企业自身实际情况采取科学合理的融资方式，加强生产技术转型，促进电力企业税收管理工作的正常发展，有效提高电力企业经济利益收入，有效改善电力企业内部结构调整配置，最终提高电力企业综合竞争力。

（6）加强财务人员能力培训财务部门是电力企业开展相关税务工作的基础。要实现企业税务风险控制，还要注意提高财务部门工作人员的综合素质。为有效提高财务人员的综合素质，更好地满足新形势下电力企业税务风险防控的需要，电力企业应加强对财务人员的教育培训。一方面，电力企业可以通过宣传教育提高财务人员的税务风险防控意识，充分认识和提高税务风险防控水平，促进电力企业的持续发展，促进财务人员形成良好的正确思想，突破电力企业的税务风险防控。另一方面，对于财务人员加强税务工作相关专业知识和专业技能培训，电力企业可以分层次、分阶段、分批开展各种学习交流活动或专业知识技能培训活动，不断提高财务人员的专业知识储备和专业技能水平，并采取相应的考核手段保证培训效果。

综上所述，电力企业税务管理具有抽象复杂的特点，但在税务管理中经常遇到各种问题，管理者需要综合考虑各种因素，采取科学合理的方法不断完善电力企业税收制度，促进电力企业长期稳定发展。