引言

绩效管理是针对员工的工作调动和岗位升降的管理。企业的每个岗位都有自己的具体指标要求。只有通过科学合理的绩效管理，才能以准确的标准衡量员工的工作态度、工作精神和工作能力，从而了解员工是否适合这个岗位，或者分析这份工作的一些优缺点，使企业能够合理分配，促进企业的合理分配，帮助企业实现更高的经济效益。国有企业作为国民经济的主体，应在应用管理会计工具的环境中发挥主导作用，加强国有企业绩效管理，通过实现绩效效率，促进企业经济效益的提高。

应用管理会计工具下国企业绩管理现状分析

（1）管理模式难以适应管理会计工具的应用。目前，由于国有企业的编制，许多企业在绩效考核过程中遇到了许多困难和挑战。如今，中国经济正从高速发展向高质量发展转型升级。为应对这种情况，各大国有企业为了在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额，不能以传统的粗放式经济增长模式为主。因此，各大国有企业开始不断调整绩效考核管理，对员工形成了一定的激励约束机制。然而，由于许多企业在管理方法上存在一些问题，他们仍然以传统的方式实施一些奖惩制度，或者调整员工的工资。事实上，员工对这种方式感到麻木。他们认为自己的工作相对稳定，稍微调整工资或扣款对他们来说并不重要。因此，这样既不能提高国有企业员工的专业能力和工作效率，也不能有效调动员工的积极性和主动性。在应用管理会计工具下，我国经济结构的转型升级无疑为其提出了许多新的考验和挑战。从根本上说，这种管理方法很难适应应用管理会计工具的环境。如果不及时有效地调整，国有企业很难抓住应用管理会计工具的机会，通过绩效考核在激烈的市场竞争中赢得一定的市场竞争力。

（2）经营者选拔机制存在一定问题。一个好的经营者对企业的发展至关重要，可以帮助企业及时有效地解决一些棘手的问题。特别是在应用管理会计工具的背景下，国有企业在制度上存在诸多问题。如果有专业素质高、管理能力强、对市场敏感性强、能够根据市场形势变化及时改变相应策略的企业经营者，可以在很大程度上弥补企业制度的缺陷，使国有企业在现行制度下发挥更大的潜力，获得更广阔的生存空间和发展空间。另一方面，如果企业经营者不能发挥作用“领头羊”由于企业的作用，整个企业氛围会相对较低，遇到困难无法有效解决，对企业的长期可持续发展非常不利。目前，国有企业在经营者选拔机制上普遍存在一些问题。甚至一些国有企业仍然遵循传统的模式，容易出现政企分离的现象，即一些政府领导人担任国有企业的经营管理者，这在很大程度上造成了国有企业对政府的依赖，使国有企业失去了自我发展的动力，也对企业自身的制度产生了很大的影响。例如，企业经营者选拔机制中存在的问题会导致企业绩效管理不到位，进一步影响企业经营。

（3）激励机制不完善。根据上述讨论和分析，我们知道企业经营者选拔制度存在一些问题。事实上，这也导致企业经营者的选择本身就是一种政府选拔行为，使企业经营者实际上作为政府官员存在于企业中。因此，在日常工作过程中，上级主管部门可能被视为经济干部，激励约束机制也主要反映在政府机构，导致企业经营者的时间和精力主要投入政府部门，在很大程度上完全忽视企业管理，政治激励成为市场激励的主要激励方式，缺乏市场激励机制，将对企业的发展产生很大的不利影响。