商业会计管理战略地位分析

1.从企业决策角度看商业会计管理战略地位

对于市场经济结构，明确提出了商业会计管理战略。会计管理面临的环境主要是市场。会计的盈利能力离不开市场，这取决于市场的过程，也取决于市场的全过程。经营风险规定企业制定经营战略，进而立即对会计管理战略提出要求。从市场经济体制的分析可以看出，会计管理战略为企业会计决策提供了依据和标准。一般情况下，企业会计决策事项根据其风险水平可分为三类：一是确定性状态下的决策。在这种情况下，所有的决策计划都已经知道，计划结果的可能性明确，决策者不知道哪些结果会具体产生，所以最终结果的不确定性是风险，概率计算有利于消除决策风险。在这种情况下，决策者试图从财务预测和成本预算中解决困难是很重要的。二是可变性下的决策。在这种情况下，所有的替代方案都已方案，但不清楚候选方案的决策自变量和可能的结果。在这种情况下，决策者当前的会计政策似乎非常关键，它可以指导决策结果实施者在哪种情况下选择当前的会计政策。第三，部分或全部未知状态下的决策。这样，决策者对决策计划和决策涉及的自变量一无所知，因此决策者必须明确提出更长期的基本政策，即会计管理策略。因此，会计管理策略被定义为决策标准或基础的一部分或完全无知。在现代企业规章制度下，确定状态对应的决策者大多表现为财务主管人员，从事会计决策和财务计划不确定性的决策者，大部分主要表现为企业经营者。他们从事的是在已经知道计划的情况下操纵决策的全过程，明确提出现行环境变化下的部分会计政策或完全无知情况下的决策，主要表现为企业的最终决策者股东大会。不难看出，商业会计管理策略在任何决策条件下都不可用。

2.从企业发展阶段看商业会计管理的战略地位

根据企业发展阶段和商品生命期对会计管理战略的分析，处于不同阶段的企业有不同的经营战略，关键会计管理战略应与企业发展阶段一致。企业初期会计管理战略的关键是如何确保生产经营必不可少的资产，融资战略第一，当企业进入发展阶段和成熟时，财产经营甚至总投资扩张将成为战略管理的关键，因此资产产业结构调整项目投资战略第一，当企业进入衰退阶段时，企业财产产业结构调整。资产管理目标趋势将成为会计管理战略管理的关键，因此如何保持原销售市场盈利能力，调整自身经营战略，企业会计管理战略必须进行战略调整，因此会计管理战略和制造战略、营销推广战略共同适用于企业经营战略的实施和调整。现代企业在整个发展过程中面临着更多的挑战，导致企业在不同的发展阶段存在很大的差异。例如，企业财务管理目标应不断调整，资产与企业发展密切相关。为了使企业资产投资总额不断发展，企业将继续改革创新发展战略。在经济发展处于衰退阶段时，企业商业服务管理会计具有非常关键的影响力，可以有效地转变和发展企业的商业战略。现代企业商业服务管理会计能够适应企业快速发展的步伐，对企业的生产经营进行全面的总体规划，显著提高企业的经营能力。企业可以在不断调整商业服务管理会计的基础上促进企业的发展。现代企业在决策主题活动中具有相应的风险，然后有效的商业服务管理会计方法具有非常关键的效果，这种发展战略在企业风险水平综合分析的情况下，必须基本掌握企业的实际发展，以便与企业的具体发展进行全面协调，使企业的会计决策方法更加科学研究。因此，这种发展战略方法可以使企业的决策方法具有合理的特点，使企业能够有效经营，在企业经营战略方法不断调整的情况下，促进企业的科研发展。