新会计制度环境下财务管理改进的意义

1.1提高服务质量

行政机构在进行财务管理时，需要根据数据和信息做出科学的决策。在实际操作过程中，行政机构需要处理大量信息，信息采集依赖于下属部门提交的财务报表，信息采集的及时性较低。在新会计制度环境下，行政机构获取信息的及时性增强，内外财务管理数据无缝衔接，提高政策制定的科学性和服务质量。

1.2稳定财务环境

行政机构业务覆盖面广。在财务管理工作中，由于收集到的数据与实际发展脱节，行政机构很难及时发现当前的财务风险。在新的会计制度环境下，行政机构可以整理各地区的业务信息，实时关注经营状况，结合市场发展趋势，制定合理的经营政策，规避经营风险，为行政机构提供稳定的财务环境。

1.拓宽信息收集渠道

行政事业单位在获取信息时，渠道相对单一。面对发展机遇，缺乏信息收集，使其不敢轻易尝试，制约了发展步伐。在新的会计制度环境下，行政事业单位可以拓宽获取信息的途径，通过各种渠道了解市场趋势，制定科学的发展战略。此外，在信息收集过程中，可以及时发现行政事业单位经营过程中存在的不足，及时采取措施改进，提高行政事业单位的发展速度。

2.新会计制度环境下财务管理改进策略

2.1.完善财务管理体系

财务管理制度是行政事业单位安全运行的基础。在新会计制度环境下完善财务管理制度，对加强行政机构内部结构稳定具有重要意义。1例如，行政机构在完善财务管理制度时，主要从支出审计制度、会计档案制度和内部审计制度三个方面进行。支出审计制度明确了各部门可以控制的资金上限。超过控制上限的资金转移，需要按照支出审计制度的有关规定申请。管理层收到申请后，根据资金金额和用途召开集体会议，由单位讨论决定是否批准资金。对于批准的资金，部门负责人需要将资金的使用整理成详细的文件报告，提高事业单位的资金控制能力；会计档案制度主要针对财务部门管理人员，明确指出会计职责和日常会计行为规范。会计需要每天向部门提交财务报表，每周进行财务整理，及时发现事业单位的经营问题，减少事业单位的经济损失；内部审计制度主要针对内部管理人员。制度明确了各级人员的日常行为规范，对不核对经营的员工可以根据制度进行相应处罚，使事业单位的经营正常。完善财务管理体系，既能提高资源利用率，又能及时发现经营问题，为行政事业单位的快速发展奠定基础。

2.优化经营管理制度

管理制度是行政事业单位财务管理顺利进行的保证。2在新会计制度环境下优化管理制度，对促进行政事业单位稳定发展具有重要意义。例如，行政机构在制定经营管理制度时，主要从财务预算和会计审批两个方面进行。财务预算制度根据年初事业单位制定的财务预算，结合年初规划，将财务支出分为多个实施阶段。在每个实施阶段，相关部门都需要提交相应的财务报表和项目进度。管理层根据提交的相关材料判断项目现阶段是否合规，及时发现不合理的支出；在会计审批制度方面，行政事业单位明确指出财务审批流程，确定各类资金需要提交的相关手续。对于重要资金支出，部门需要提供原始凭证，并实行责任制。管理人员应及时记账资金支出，避免因记账不及时造成资金检查错误。通过优化管理制度，可以提高行政事业单位决策的科学性，提高员工的工作积极性。

2.完善信息安全管理

信息安全管理可以降低行政事业单位财务信息泄露的风险。3信息社会的快速发展拓宽了人们获取信息的渠道，同时，信息泄露的风险也在增加。在新的会计制度环境下，行政机构需要增强员工的安全意识，保密重要财务信息，促进行政机构的安全发展。例如，为了提高员工的信息安全管理意识，行政事业单位将在每周例会上宣传信息安全的重要性，成立监督部门，不定期检查员工日常工作的标准化。行政机构建立内部局域网，开发内部员工使用的专用软件，提高信息传输的安全性。对于重要的财务数据信息，行政机构设置文档传输权限，数据只能在内部流通，不能通过U盘复制，降低了信息泄露的风险。对于重要信息，行政单位将拆除信息，由部门负责人保存，在会议讨论中重组信息，减少黑客入侵造成的数据损失。事业单位将内部聊天软件设置为不截屏。如果员工有截屏操作，系统会自动锁定员工聊天软件，要求员工提交相关手续解锁，有效增加信息安全系数。一方面可以降低财务泄露的风险，另一方面可以保护事业单位的经济利益。

2.4调整财务管理结构

财务管理结构是管理层科学决策的保证。调整财务管理结构是在原财务结构中增加新的管理部门，由部门负责人或优秀员工组成，主要职责是协助财务管理部门的日常工作。总部利用网络建立讨论组，讨论组各部门负责人可以讨论问题，制定更科学的操作方案。例如，某行政事业单位在原有财务管理结构的基础上，设立了管理会计部门。本部门属于财务管理部门的下属机构，在日常生活中对财务管理部门的工作起到辅助作用。行政事业单位开展项目时，部门负责细分责任，使各部门能够明确责任。此外，该部门对所有会计日常工作进行监督，对操作不合理的个人享有处罚权。通过调整财务管理结构，可以帮助部分负责人明确工作交接点，减少财务管理工作量，充分发挥项目实施中的部门优势，使行政机构管理更加高效。

2.5创新财务管理理念

财务管理理念是行政事业单位实现可持续发展的重要保障。在新会计制度环境下，行政事业单位创新财务管理理念，满足发展要求，使行政事业单位经营更加有序，实现行政事业单位经济稳步提升。财务管理人员可以利用系统整理日常财务信息，制定的运营计划也可以通过系统进行模拟，管理层可以根据模拟运营情况筛选最佳运营计划。通过创新财务管理理念，可以提高财务信息整理效率，加快财务管理的推进。

3结论

综上所述，完善财务管理体系可以提高资源利用率，优化管理体系可以提高员工的积极性，提高信息安全管理可以降低财务泄露风险，调整财务管理结构可以减少财务管理工作量，创新财务管理理念可以加快财务管理工作的进展。在新会计制度环境下改进财务管理对提高财务管理质量具有重要意义。