电力企业在会计基础工作中规范管理的相应对策

（一）加强会计基础工作规范管理意识

为了规范会计基础工作的管理，初级阶段应从根本角度出发，努力使会计基础工作人员和电力企业管理人员建立规范管理意识，特别是电力企业管理人员，必须充分重视工作。向下级管理人员灌输会计基础工作规范管理理念，提高相关会计规范管理能力，营造良好的电力企业管理氛围，使会计基础工作人员有积极的工作态度，规范会计基础工作，朝着更科学、更标准的方向发展。

（2）完善会计基础工作规范管理制度

规章制度的制定是促进工作顺利进行的重要工具，特别是对影响国民经济和民生的电力企业，会计基础工作应在制度制定上花费更多的精力，使会计工作管理制度更加完善。电力企业必须按照国家有关部门的规定，使会计管理制度更符合实际情况，应用更强，使员工按照制度要求完成培训工作，建立严格的规章制度，确保会计基础工作更加标准化。

（3）培养基础会计人员的专业素质

目前，“互联网+”渗透到作信息化不仅可以优化办公效率，还可以提高个人办公速度，简化员工之间的沟通成本。这一过程对电力企业基础会计人员的作用尤为明显，因此电力企业基础会计人员必须熟练运用计算机知识及相关计算机软件，更高效、准确地处理电力企业的财务工作。为了满足上述要求，财务人员必须提高计算机操作技能，以两个方面为培训重点：一方面，最重要的是定期培训会计人员，即电力企业会计从业人员定期加强，实时更新基本财务知识和计算机操作步骤。另一方面，企业在初始招聘环节要做好检查，注意对从业人员基础知识的掌握情况进行考核，要求从业人员熟练操作基础办公软件，及时为电力企业的会计基础工作填补新鲜人才，加强对会计基础工作的管理和规范。

(四)加强电力企业经营全过程的管理

电力企业采购时，应采用库存定额，即根据当前库存量确定采购数量，确保生产顺利进行。同时，还要明确库存定额，避免出现订购剩余情况。购买部分大宗物资时，必须按订单形式进行公开招标，通过比较找到更合适的货源，严格控制材料入库程序，确保入库程序完整。电力企业销售时，必须注重内部管理，制定更标准、更科学的销售计划，要求相关领导参加计划制定的主题会议，确保控制计划中的所有环节。特别是对产品销售价格和采购材料成本，积极落实监督管理工作，注入社会服务理念，提高电费收回效率。同时，工作人员应完善电力企业内部会计相关控制制度，严格遵守会计基本工作规范和会计法，根据电力企业内部实际管理状况，调整控制制度、资本会计机制、财务凭证、相关控制机制和财务收支审批机制，使企业会计基本工作内容制度化。（5）为了达到提高电力企业财务管理的目的，最重要的是创新企业财务管理模式，提高财务信息的管理频率和速度。缩短科技与生产力之间的转化周期，建立合理的安全体系，定期评估和预测相关产品，明确电力企业基础会计人员的分工，降低决策管理风险。

会计基础工作作为会计相关工作的核心内容，在电力企业的经济管理中发挥着关键作用。在规范会计基础工作管理时，管理者必须始终分析具体工作中产生的一些实际问题。根据电力企业的实际发展背景，在不影响决策全局的前提下，适当优化和规范会计基础工作，为决策者提供更准确、更高效的决策依据，科学处理电力公司内部财务，促进会计基础工作的标准化。