做好高速公路风险管理内部审计战略

1.加强内部审计角色的转变

在高速公路风险管理过程中，传统的内部审计模式难以满足风险管理的需要，特别是传统的内部审计工作主要集中在审计等简单功能上，没有充分发挥内部审计的应有作用，发挥内部审计的效率。在风险管理日益重要的今天，要实现传统内部审计向风险导向的内部审计模式的转变，实现内部审计与风险管理的有机结合。在风险导向下的内部审计工作中，要努力降低审计风险，实现审计效率与效果的有效平衡，降低企业的审计成本。同时，在风险导向下，我们可以更好地做好风险管理，发挥内部审计的预警作用，实现事前监督，从而有效提高高速公路企业的风险管理水平。目前，我国内部审计工作需要加快转型，适应新时期高速公路风险管理的需要。

2.完善内部审计制度

公路企业管理层应加强对风险管理和内部审计工作的认识，逐步建立健全的内部审计制度，提高内部审计工作的权威性和独立性，充分发挥内部审计的监督作用。完善内部审计制度，实现审计工作与风险管理的有效结合，使企业获得更大的发展空间。目前，在内部审计工作中，对风险管理的认识仍存在一定的不足。通过充分发挥制度的约束和保障作用，真正落实风险管理的需要。充分借鉴国内内部审计工作的标准和要求，按照风险管理机制的要求建立内部审计制度，实现内部审计工作的协调和连续性。在建立内部审计制度的过程中，要抓住风险控制和管理的重点，实现高速公路企业内部审计的全覆盖，指出企业在不同阶段面临的风险点，从而有效发挥内部审计制度的作用。在完善内部审计制度的过程中，结合企业业务的发展和变化，及时纠正，实现对企业经营活动的有效监督，确保内部审计工作的有效性。此外，内部审计制度作为交通服务企业，还应符合国家有关政策的要求，建立适合企业发展的风险识别和控制模式，贯彻高速公路企业风险管理理念，有效发挥内部审计的监督作用。

3.营造良好的内部审计氛围

内部审计工作需要企业各部门和组织的配合，营造良好的内部审计氛围对促进风险管理和内部审计工作的实施具有积极意义。在高速公路企业中，要正确做好内部审计宣传工作，提高对内部审计工作的认识，使内部审计工作得到有效的理解和支持。企业管理层应在内部塑造良好的风险管理文化，优化内部审计氛围，有效结合内部审计和风险管理，树立员工的风险管理理念，使内部审计得到各级员工的支持与合作，自觉约束自己的行为。公路企业内部审计体系的建设不仅需要员工的共同努力，也需要全体员工的不断探索和完善。只有这样，我们才能真正做好审计工作，正确处理内部审计过程中面临的新情况。同时，正确处理与被审计对象的关系，可以有效保证审计工作的进度和质量，从而达到更好的审计效果。加强内部沟通，减少对审计工作的误解和分歧，使被审计对象真正配合审计工作，达到审计效果。

在市场经济下，高速公路在日常经营过程中也面临着越来越多的风险。如何及时发现和控制风险已成为企业管理活动的重要组成部分。随着高速公路企业规模和经营范围的扩大，风险管理的重要性越来越突出，需要更新经营理念，不断优化内部审计工作。内部审计工作可以满足企业风险管理的需要，实现对企业经营活动的有效监督，及时发现企业经营过程中的风险，实现企业的长期发展。