1内部审计与风险管理的关系分析

１．１协同性

在风险管理和内部审计的发展过程中，两者可以实现相互整合和协调发展。对于高速公路企业来说，在风险管理过程中会面临会计信息扭曲和欺诈的风险，通过内部审计可以确保企业会计信息的准确性，从而减少错误和欺诈的空间。当高速公路企业面临企业经营管理造成的风险时，内部审计可以帮助企业实现管理审计，帮助企业加强管理，提高经济效益。为了评估企业风险管理的有效性，还需要发挥内部审计的作用。特别是对于高速公路企业来说，在发展过程中面临着更多的外部风险。当风险管理不当时，可能导致企业的经济损失，甚至影响企业的发展。通过加强风险管理与内部审计的有效结合，可以实现风险管理的目标，也可以发挥内部审计的应有功能。

1.2有利于促进内部审计的发展

近年来，随着高速公路企业的快速发展，规模越来越大，与高速公路内部管理密切相关的外部审计业务与内部审计活动重叠。为了风险管理的需要，一些高速公路企业考虑到外部审计师的专业和成本优势，逐步外包内部审计。目前，内部审计外包逐渐成为西方企业风险管理的普遍现象，由于内部人员的限制，内部审计逐渐被抛弃。但内部审计也具有独特的优势，表现在更好地了解企业的经营状况和风险，因此内部审计需要找到自己的角色，挖掘自己的优势。特别是在风险管理利益重要的今天，内部审计在完善公司治理、加强公司风险管理方面的价值日益突出。高速公路管理部门需要复合风险管理人才不断完善内部风险管理，审计部门可以有效监督企业管理活动，最终实现企业发展的战略目标。内部审计熟悉相关标准、程序和技能，在会计、法律、管理等方面具有较强的综合能力，能够满足企业风险管理的需要。此外，内部审计还具有忠诚度高、熟悉企业业务等优点，可以更好地完善企业的风险管理流程。

1.3有利于完善风险管理

随着我国经济的日益开放，高速公路企业在发展过程中也面临着诸多风险，需要企业进一步提高服务能力，优化内部管理。知识经济和信息技术的快速发展增加了高速公路企业经营过程中的风险，风险管理已成为企业管理活动的重要组成部分，受到企业管理者的重视。内部审计具有一定的专业优势，能够客观科学地评价企业风险管理是否合适，在实施过程中是否到位，并对风险管理实施过程中存在的薄弱环节提出改进措施和建议；同时，还可以对风险管理和控制的影响进行相应的检查和监督，从而促进高速公路风险管理的不断完善。内部审计工作的独立性可以使其工作不受管理层的干预，最终实现对企业风险管理的有效评价，从而实现风险管理过程的完善。